重庆小批量电子产品（重庆电子产品外发加工厂）

摘要： 本篇文章给大家谈谈重庆小批量电子产品，以及重庆电子产品外发加工厂对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、小批量采购如何控制成本小批量采购如何...

本篇文章给大家谈谈重庆小批量电子产品，以及重庆电子产品外发加工厂对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、小批量采购如何控制成本

小批量***购如何控制成本

1、针对小批量***购的成本控制，企业可以***取多种策略。一种方法是寻求替代，即在同类生产厂家中寻找可能的替代品，降低***购成本。许多企业在原材料仓库中会有多余的原材料或元器件，这些多余材料有时正好可以满足小批量***购的需求。

2、所以，生产企业在可能的情况下都尽量扩大生产批量，通过批量规模来降低***购成本和生产费用。尽管生产企业更愿意通过批量生产来提高自己在***购中的优势地位，但有时候也不得不面临小批量或单件生产而进行小批量***购的情况，比如：新产品试制、退货返工、小批量订单等。

3、双方签定合同。供应商开始对***购商提供小批量的产品。***购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。1如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入***购商的产品目录。

4、***购人员的谈判技巧亦控制***购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的***购带来5％的利润空间），这亦要建立在***购员的德上。批量***购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。***购***人员需把好此关。建立企业的***购信誉。

5、***购成本控制有6个策略，分别为供应商策略、物料品质策略、***购价格策略、***购时间策略、***购批量策略、供应链模式的***购策略。选择供应商策略 选择供应商策略：选择供应商一般应包括以下步骤，建立专家评估组明确供应商选择范围、建立指标体系、逐项评估、综合评分且确定供应商。

6、纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

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