对接电子产品代工,对接电子产品代工企业

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对接电子产品代工的问题，于是小编就整理了5个相关介绍对接电子产品代工的解答，让我们一起看看吧。代加工厂考察洽谈注意事项？返回农村...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对接电子产品代工的问题，于是小编就整理了5个相关介绍对接电子产品代工的解答，让我们一起看看吧。

1. 代加工厂考察洽谈注意事项？
2. 返回农村创业，想在抖音和头条上开小店，是直接找厂家对接？还是自己做农产品深加工？
3. 什么是供应链？供应链一般运用在哪些领域？
4. 毕业了准备自己跟盆友做服装，有能接小单的服装厂吗？有何推荐？
5. 如何将“电商新生产业与实体零售产业”实现互利共赢？

代加工厂考察洽谈注意事项？

对于代加工厂，必须要进行全方位的考察。去代加工厂考察，必须注意以下几个方面。

第一要考察代加工厂的资质，如营业执照，质量标准，安全合格证等，这也是作为考察的首要。

第二要深入到车间班组进行访问，了解生产情况，工人动态等。

笫三要全方面的走访工人，了解代加工厂的质量，工人技术水平，交货情况以及资金方面的运作等。通过了解实情，掌握代加工厂的真实情况，在洽谈中做到心中有底。

返回农村创业，想在抖音和头条上开小店，是直接找厂家对接？还是自己做农产品深加工？

谢谢邀请。

返回农村创业，想在抖音和头条上开小店，产品如何得来？有两个渠道，一个是和厂家对接，销售厂家的产品，一个是自己做农产品的深加工？这两种，是单独做，还是同时做，同时做，会不会摊子铺很大，导致管理的成本增加？我下面逐一分析吧。

厂家对接的利弊分析

首先，我不知道你和厂家对接的产品，品牌属于谁？我做个***设，品牌属于你，厂家属于和你代加工的模式。这种模式，你出自己的品牌，提出自己的品质要求。然后交由工厂处理。他的优势在于，你用比较小的支出，就可以把产品生产出来，以工厂的实力作为背书，你也比较容易拿下食品卫生许可证。

一个产品的生产，工艺比较复杂，交由工厂处理，从原材料的筛选，生产的控制，质量的检验类别的问题都可以帮你解决。你只用抽查即可，比较省心。

工厂对接的缺点端就是，他要承担不菲的加工费用，并且他的品质你只能做抽检的工作，不是同一个公司，沟通，执行一定的缓冲期，比较难第一时间掌握。

自己做农产品深加工

自己做农产品深加工的话，主要就是可以按照自己的思路来运营整个产品。当客户有需求的话，这边可以第一时间进行反馈，跟进改进的措施。有具体的市场需求的话，也可以最并且，自己的工厂，减少了代加工的转变，在同样的工艺的情况下，利润比代加工的介入要高一点。

自己做农产品深加工的弊端是，前期的投资比较大，你需要一次性建造相关的厂房，设备，还需要有技术人员的支持。前期的替代比较大。做好了基础设施建设以后，还是开发相关我的产品，并且需要投资者有生产管理的具体经验，质量控制的经验。要是没有相关的经验，你试错的成本是比较高的。并且，不能承受下食品卫生许可证也不知道。的很多朋友都说比较难拿的，不知道题主好不好拿了。

同时做会有什么问题？

我不建议厂家代加工和自己深加工同时做的。摊子铺很大，导致管理的成本太高是一个问题。但是主要的问题是，你为什么要同时做？你要是找厂家代加工，你多几一个品种，就有具体的议价空间了，为什么还要自己做？而你自己的加工厂深加工，几个品种的话，就统一做了，量只要一大堆，你的成本就降低了。你两边同时做，导致的最后结果就是，一边工厂生产能力被闲置了，而令一边又没有量的优势，没法降低成本。

综合来看，投资小的时候，就选择用和工厂代加工为主，看市场的反应，虽然利润薄，但你的风险也小；当市场反应好了，你就可以直接招人，买设备，建议凭证，同时，***，做生产流程***了，市场好，就要增加扩展，获取最大的利润。不建议两个同时做，这样你管理成本太高，也没有数量支撑，没办法降低成本。可能题主我的意见其实是，在大范围来看，在代工厂和自己的工厂里面做同一类产品的话，其实，并不能降低生产风险的，直接没必要这样做。

以上，就是我的个人观点了，希望对你有帮助。

感谢邀请，

我建议你认真分析一下自己的情况，自己的特长。没有认真了解自己的情况就开始会有些弯路要走。但是既然想做了就勇敢点去做吧。

这里面有两方面问题，但其实最根本的是一个问题，那就是销售，在网络上销售，要看你的人缘和技术。

在国内，有一大问题，叫“农产品滞销”。

而在国外，我们很少能听到国外有农产品滞销的情况。

你看看这几种方式你能运营那种。

销售农产品主要***取5种方式：

农产品直销：以产销联合体为主要销售形式，也就是常说的从种植者直接卖给消费者，没有中间商，没有仓储和运输成本。

农产品宅配：找到专门的运输公司，直接从种植者卖到消费者，在家等着就能等来新鲜蔬果等农产品，质量有保障，农民也不愁销路农产品配送：以农协为运作主体，以配送为主要销售形式，承接订单，通过一些平台获得订单，找到销路。

集配模式：20世纪60年代后期，为了降低农产品物流成本，进一步减少中间商的盘剥，提高所售农产品的质量，日本农协开始***取直销方式销售农产品，并在全国建立多个生鲜食品“集配中心”

什么是供应链？供应链一般运用在哪些领域？

供应链的概包括销售、***、工程、采购、生产、物流、仓储和供应链金融等一系列环节，实现商流、物流、信息流的流转，优化供应链，每个环节都有效链接，可使公司的成本降低,并生产出更加符合市场需要的产品，保证公司的现金流。供应链的运用很广泛,生产型企业、商贸企业、供应链金融企业等，包括以后的定制需求，都要用到供应链整体运作，相当于整体运营。

供应链简单按模块划分***购管理模块，销售管理模块，库存管理模块，存货管理模块，外援对接模块应收管理和应付管理模块以及生产管理模块。

供应链管理适合商业商贸公司管理供销流程的走向。俗称信息流，物流，资金流。

也适合工业企业，研发公司等等！

中***商学首席专家宫迅伟老师用3句话概括什么是供应链，你看看，我觉得挺好理解的。下面是“SCM321”模型：

3个流：物流、资金流、信息流；

2条主线：组织之间高效协同，供需之间精准对接

1个突破口：交期

如果要说应用，很多领域都会运用的，每个领域都和供应链息息相关~你可以看看宫迅伟***购频道公众号的文章~

供应链绝对不仅仅是租个仓库，找几个材料供应商，有两个发货收货人员，也绝对不是有个中央代工厂，收收货，发发货就行了，说白了这只是二道贩子。它应该是，信息流，物流和资金流的系统匹配，从***购，生产，仓储物流到终端的一条生态链，应该是***配置最优化的过程，完善的供应链系统可以指导***购，指导生产，指导仓储物流，指导终端库存，这一切的基础都是基于科学，详尽，专业的数据化管理！现在已经不是20年前，供需关系已经发生了翻天覆地变化，用脚投票解决不了任何问题。

关于供应链我不讨论知识，对于具体定义、职能描述、关键绩效指标请大家参考相关书籍，咱们这里只讨论实践经验的认知。

首先，供应链管理在经济活动中是负责价值制造和价值传递的。

供应链的主要工作是做***整合的。这样说来和它平行的职能一般有研发、销售等业务部门及人事行政、财务这样的职能部门。这么讲大家有点感性认识了吧。

接着，咱们具体一点看看供应链管理都在干啥：

1. 既然负责价值制造，它就得向前端的负责价值创造的研发团队对接新产品的导入和中间试制工作，继而转到量产的工作。这个过程就要负责***购、生产、库存管理、质量管理等工作。
   
2. 量产过程的材料如果在生产前是供应商管理的，就是VMI的模式。生产也可能完全是外包出去的，就是CM管理。这就是富士康、英华达等代工厂的业务。
3. 生产完成的成品通过销售渠道传递到消费者手里。这个价值传递的过程也是链主主导，可以自建仓储配送体系也可以外包。这就是3PL或者4PL的业务。最近几年兴起的供应链公司、云仓主要做的就是这个业务。比如百世云仓、顺丰云仓、京东云仓等等。
4. 供应链再做好客服、备品备件、维修等[_a***_]服务工作。这个工作是做技术服务和用户体验的重要部门，所以一般不外包出去。
5. 上面讲的这几个过程中，供应链要做好产销协同的***体系(S&OP)、生产管理标准化体系和全面质量管理（TQM）。

从上面工作任务中可以看出供应链主要是做***的整合，包括供应商***、生产***、仓配物流***，合作的过程作为链主需要有很好的***发展的能力。

重要的，咱们看看供应链管理的目标：

供应链目标维度：成本、效率、质量、用户体验、产销协同、售后管理、滞销品处理等

最后，咱们看看什么样的企业、人适合做供应链管理：

供应链管理其实就是企业经营管理的核心职能，服务水平决定了企业的成本、利润空间。所以一般都是不愁销路的企业、有着核心产业技术的企业，也就是商流稳定的企业去整合供应链。比如华为、小米等。他们主导***购、生产和物流工作。

做供应链管理的组织，首先要有价值链整合的能力，认可上下游合作伙伴的价值，作为链主来平衡伙伴的利益。在此基础上能够引导产业链质量，持续对伙伴们培训达成保质保量的目标。

做供应链管理的人，需要很好的沟通协同的能力，工艺、流程标准化的能力，乃至用户体验服务体系构建能力。

以上分享给大家，欢迎研讨。

毕业了准备自己跟盆友做服装，有能接小单的服装厂吗？有何推荐？

这不得不说互联网的强大，我以前找加工厂，都是自己去广州一家一家去问的，现在厉害了，可以在阿里巴巴的淘工厂上面找，这里加工厂都是经过平台检验的，安全合规，一站式解决！

进入阿里巴巴首页，找到淘工厂，如下图红框部分：

进入淘工厂，你可以直接搜点击小单加工，也可以在搜索栏输入关键词，就会有对接加工厂出来，以连衣裙为例，如下图：

作为一个在电商行业从事十余年的老司机，在加工厂合作这么多年之后，我给新手们这些建议：

1、货比三家，有很多的厂家会欺负生手，报价很高，所以一定要货比三家，选择最优的哪一家

2、确定出货期，出货期越短的厂家，说明越有实力

我个人认为：

1、刚刚毕业，不是能力不足，而是工作经验和资金不足，做生意不能意气用事，而要深谋远虑，特别是今年受疫情的影响，生意特别难做。

2、你可以先找一份与服装行业的工作先做，累积经验，人脉。多和做生意的亲人了解生意经，让自己以后少走弯路和挫折。

3、做生意也许会成功或者失败，要有抗压能力 。

4、如果你一切都准备好，多做市场调研

最后祝你事业有成。

如何将“电商新生产业与实体零售产业”实现互利共赢？

现在电商一点的在逼实体。就说最近2年吧！感觉越来越严重。除非是实体是做美发，美容保养这些要亲自到场才能完成的消费。要是结合就是打通线上线下任通二脉。线下实体拼服务，拼特色和装修风格。线上拼引流。特别是现在线上平台，各大平台以前招商就是什么商家基本都行，但是这两年，开始改变了。就是直接对接生产厂家了，让厂家直接在平台上经营，这样一来，想那些做批发的，商贸的等实体就没法在网上销售，同时厂家有价格优势，直接对准消费者，会让很多线下实体和线上卖家没有生存空间了。这也是在扰乱市场秩序，会让很多人失业。看吧，以后线上全是厂家在经营，线下实体也没有竞争力量。也许这是趋势，逼着线下实体都去生产办厂生产产品或者去创建自由品牌让代加工。这些只是一方面，就是个人观点而已！

到此，以上就是小编对于对接电子产品代工的问题就介绍到这了，希望介绍关于对接电子产品代工的5点解答对大家有用。