综合维修厂管理技巧,综合维修厂管理技巧有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于综合维修厂管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍综合维修厂管理技巧的解答，让我们一起看看吧。如何做好设备、备品、耗材的检修...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于综合维修厂管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍综合维修厂管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好设备、备品、耗材的检修、维护、保养、更换管理？
2. 怎样提高自已的维修技术？

如何做好设备、备品、耗材的检修、维护、保养、更换管理？

设备维护和检修可以说是管理部门的事，是懂技术和内行来做的。比如设备上下班时间要擦洗要注油，有***地要做一保二保三保，三个月一中修，一年一大修，当然也要根据设备的使用情况来定。备品备件常检查，常保养，耗材要经常清点，检查更换，不要等用时缺东少西不合格，不对号。设备要有专人负责，备品耗材照样也要有专人负责，制定详细的维护***，保证生产使用正常。

北京盛元广通实验室智能化管理系统，以实验流程及管理运营为研究对象，遵循行业法律法规要求，整合实验室“人、机、料、法、环”等关键环节，应用物联网、大数据、人工智能等技术，实现全面规范的实验室综合信息管理，为各行各业实验室带来了跨越性的提升。

盛元广通实验室耗材管理系统严格遵循程序文件，在每个环节都严格把控耗材的记录清单，科学精准的量化出入库指标:

1、采购申购-审核-***购；

2、耗材入库-台账；

3、耗材扫码领用；

4、耗材归还；

5、耗材低值提醒；

6、耗材盘点；

7、查询统计；

8、RFID标签；

浙江利欢鑫电力设备有限公司是集科研、开发、生产、销售、服务为一体的高新科技企业，主要从事节电稳压器的研发、生产和销售，产品 销往全球。拥有专属的产品研发中心，品牌孵化中心，公司秉承"以 效果求生存"为宗旨来服务广大用户，力求精益求精。公司釆用微电 脑控制设备技术，智能抓取用电参数，自动匹配，给企业最好的省电 方案，在业内带来了革命性的突破！ “利欢鑫”微电脑节电稳压器纯 智能芯片控制，电脑屏显示各项指标，精确控制省电，终止力调电费, 设备适用于感性用电省电。

北明数科设备智能运维管理系统SaaS应用通过点巡检***、巡检记录、保养***、保养记录、

报修记录审核、备件产品***管理、设备自动报修等，实现巡检服务从规划、派工到完工的全程

闭环管理，为企业提升巡检管理效率，提升设备报修及时性。

1、备品备件管理，包括对备品备件的***、***购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控

制。

2、保养管理，使用移动端及时发起保养任务，进行工单的全流程闭环记录；PC后台制定完整的保养工作***，及时统计人员和部门的绩效，实现人员效率、设备运转率和生产稳定性的显著提升。

3、点巡检管理***，可以为工厂的设备组创建点巡检***，定义好任何所需的***、任务项以及相关文档。设备管理系统将按照频率或周期会自动生成并且释放点巡检工单。于此同时，您也可以定义设备巡检的频率、周期（譬如日、周、月、年），并且指定人员和任务单顺序，系统会自动释放响应的点巡检工单。

4、报修管理实现企业内部各类维修业务， 从报修、审批、派单、成本核算、维修到数据汇总等全流程信息化管理和移动化管理， 告别传统电话报修、纸面报修的低效繁琐、无据可依、数据混乱的痛点。 可使企业的报修业务提高管理效率、降低管理成本。

5、设备台账管理系统实现对设备台账的全面动态管理，并与设备管理其他各个业务模块紧密互联，动态更新，打造成一个动态的设备健康档案库，涵盖设备管理全生命周期中的全部信息。

作为机械设备维修，它包括机械配品配件和电器设备配件。维修设备工和电工只是提供需要的详细规格及型号。价格和数量一般由仓库管理员来申请报批购买。不可能混为一谈。做一个合格机械设备与电气设备维修工，是要具有良好的职业操守，敬业爱岗。维修工们不简单，是要经过理论与实践经验的考验的。它属于特殊工种，不仅仅是专业性强，而且对职业安全保护有特殊要求的。因为它存在一定程度上的危险，故需要对从业者不仅需要专业的理论知识，同时还要经过专业的技能培训，掌握操作的要点，知道作业过程中的风险，并具备处理解决突发事故的能量。

简单地说，工厂电工它不是说你接一盏灯，一台电动机[_a***_]就是电工。电工按照国家职业技能标准分类:例如“维修电工”；职业等级:本职业共设五个等级，分别为:初级、中级、高级(、技师(国家职业资格二级)、高级技师。电工是要经过考试鉴定方式来通过的:它分为理论知识考试和技能操作考核。理论知识考试***用闭卷笔试方式，技能操作考核***用现场实际操作方式。理论知识考试和技能操作考核均实行百分制，成绩达 60 分及以上者为合格的。

至于提问者所说的这些配件的管理，一般情况下以旧换新。包括更换机械设备的代号，时间，事故发生原因及处理措施，维修工签名。

怎样提高自已的维修技术？

维修人员不愿持续学习是大家很头痛的事，如何激励大家的学习热情呢？就要把学习和收益结合起来，“星级培训”机制是一种很好的办法。每年维修人员都必须参加一次考试，考试分为入围资格考察（主要看有没有重大事故和重大投诉等），大部分人员会进入参赛范围。考试分理论考试和实践考试，理论分几个模块，有电器的、机械的，主要考察大家故障预案能力、故障处置能力、持续改善能力等，大家可以根据自己的特长自由选择。为了避免高分低能，设置了实践考试，实践考试主要分领域考实际操作，如电工的线路设计和实际连接，故障诊断与排除等。各个部分分别打分共占50%，另外的50%是业绩考核，即一年来的停机、例保、安全、服务等综合的评价，这是自己实际干出来的。三部分分数合在一起就汇成了总分，按由高到低排列，按强制分布的比例就产生了五星级、四星级、三星级、二星级、一星级和没有星级的排序。五星级享受每月固定的（如800元）补贴，只要在设备岗位上干，这个补贴就是他的，其他星级也类似。无星级人员每月要减掉200元，直到他有了星级，以激励他努力学习。连续三年四星级以上员工还有机会晋升“专家”，享受更高的待遇。这样的考核每年进行一次，所以大家始终会处于一种不断学习进取的状态。

另外，设备人员的学习更多的来自实战。每一次故障都是一个很好的教材，要把它分析透，组织大家回顾：为什么提前没有预防？为什么排查走了那么多弯路？为什么提前的预案不管用？我们该用这么长时间吗？其他同类设备有类似隐患吗？……从一个单一故障延伸到一类设备和一个领域，再进一步找出管理上的缺陷，这就是我们的教材。对于反复发生的故障，更要好好的思索：为什么总是这里出问题？不可以改善吗？前边提到的油泵问题就是没有这样思考，所以不正常的问题已经正常化了。我们要切实利用好每一次的故障，它就是我们很好的培训教材。

还有一个重要环节就是标准化平台的搭建，我们干维修许多都是靠经验，在人员稳定时期无所谓，当人员开始流失了，这个问题就变得很严重。所以，平常我们的经验要沉淀下来，形成固化的流程，要注意平日的积累，基础工作是一点一滴积累起来的，把平日的检修做成BOM,进行梳理归类，就形成了工具池、差距池、维护手册、故障树，可以有效地指导维修。

最后，要强调的是作为维修人员需要牢记的三个准则：不犯低级错误；不犯重复错误；不犯责任心的错误！这样，我们的维修人员技能就会不断提升！谢谢大家

到此，以上就是小编对于综合维修厂管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于综合维修厂管理技巧的2点解答对大家有用。