电子产品回收事故案例,电子产品回收事故案例***

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品回收事故案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电子产品回收事故案例的解答，让我们一起看看吧。怎么看待格力电器30亿参与...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品回收事故案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电子产品回收事故案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么看待格力电器30亿参与闻泰科技收购安世集团事件？
2. 我把旧热水器卖废品了，收废品的被电死了，我有责任吗？
3. 废品回收时发生事故责任划分？
4. 2006年联想在中国做了什么？

怎么看待格力电器30亿参与闻泰科技收购安世集团***？

怎么看待格力电器30亿参与闻泰科技收购安世集团***？看来格力电器并不满足于把空调组装好即可。格力电器在董明珠的带领下想要在多方位开花结果，闻泰科技、安世集团都是董明珠想要把他们拉在格力电器产业链里来考虑的对象，让格力电器也在半导体的发展里分得一杯羹。

闻泰科技是全球手机ODM最大公司，具有研发设计及制造手机的公司，可能我们手中所用的一部分手机特别是1000元及以下的各种品牌的手机，即是由闻泰科技所设计研发、制造的手机，只是贴上了别人响当当的品牌而已。而安世集团可是荷兰半导体巨头恩智浦的前标准件业务，集设计、制造、封测一身是典型的垂直整合半导体公司。在全球标准件业务中是全球领先，在二极管和晶体管市场全球排名第一、逻辑器件全球第二、ESD保护器和MO***ETs是全球第二，可见这家公司的实力。

闻泰科技收购安世半导体即是为了打通上游关系，有机会成为中国最有竞争力的半导体公司之一，特别是标准件的供给由此变得通畅而不被外部所卡。而且相对来说，自己内部使用部件价格也有相当的竞争力。但闻泰科技这次的蛇吞象却还是差些实力，安世半导体在短短时间内的估值犹如坐火箭般蹿升，于是拉来了身材胖硕的格力电器。

而格力电器显然也想在半导体领域里好好分享下发展的红利，同时为自己芯片事业的发展带来益处。在前段时间格力电器成立的零边界半导体公司，目的就是为了自己芯片能够自己掌握，而减少对外依赖。本次参与收购安世半导体，目的就是希望整合在自己的芯片产业链条里，有设计研发、也有自己所参股公司高品质的标准件、自家芯片品质能够开花结果，为自家空调事业添砖加瓦，从这个角度看格力电器也是值得花这笔钱参与收购。只是也要擦亮眼睛，避免出现银隆似的坑儿。

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可怜了格力股民，董小姐吸取了投资银隆失败教训，投资不再要股东投票，你能拿我董明珠怎么了？格力这么多现金，我董明珠不用掉莫非让后来者去显摆？至于投资这个项目，希望她只做投资人，不要去做野蛮人，因为你对芯片不是内行。

国内这几年大力发展半导体产业，而国内电子产品也是半导体芯片的重要市场，不少公司借着半导体发展的东风介入半导体行业，主业是空调产品的格力今年也发出了“哪怕花500亿也要把芯片研发成功”的口号，格力进军半导体产业的决心已定，早前出资10亿成立了珠海零边界集成电路公司，现在格力又出资30亿元参与闻泰集团收购半导体巨头安世科技，这意味着格力在智能制造及半导体行业的布局又深了一层。

闻泰科技是全球领先的4G/5G智能终端创新研发平台，业务领域涵盖人工智能（AI）、物联网（IoT）、智能手机、平板电脑、智能硬件、笔记本电脑、汽车电子等智能终端设备的研发设计和智能制造，不过他们最出名的还是手机代工，已经是全球最大的智能手机ODM代工，出去的出货量达到了7400万，长期客户有华为、小米、魅族、联想、中国移动等，消费者熟悉的魅蓝、红米、畅玩系列手机实际上就是闻泰科技设计、生产的，小米、魅族、华为等公司就是贴牌而已。

被闻泰科技收购的安世科技最主要的业务是安世半导体，前身是NXP恩智浦半导体标准产品事业部，专注于分立器件、逻辑器件及MO***ETs生产和销售，应用领域包括汽车电子、工业控制、电信通讯、消费电子等，产品线超过1万种，客户数量超过2万家。且安世半导体也是目前中国唯一拥有完整芯片设计、晶圆制造、封装测试的大型IDM企业。

闻泰科技近年来也在积极扩展代工制造以外的业务，另外他们本身也是半导体器件消费的大客户，所以闻泰宣布以收购合肥芯屏的方式曲线收购安世科技。根据之前公布的信息，闻泰科技上市公司拟向全体交易对方以发行股份及支付现金相结合的方式购买其持有的标的资产，交易对价201.49亿元。此前上市公司在收购合肥广芯LP财产份额中拟出资金额为67.05亿元，本次交易拟支付对价为206.51亿元，合计支付273.56亿元。

274亿元的金额对闻泰科技的压力不小，所以闻泰还引入了多个合作伙伴，其中格力电器就参与了这次收购，格力公司昨晚发布公告称将出资21.15亿元出资至安世集团上层LP之一珠海融林，另外还将增资8.85亿元到闻泰科技的收购主体公司合肥中闻金泰，合计出资30亿元。

收购完成之后，格力电器及其他投资者将成为上市公司的股东，不过对格力来说，出资30亿参与闻泰收购安世科技不只是投资，智能制造、半导体等业务也是格力拓展的重点，格力在公告中表示“本次投资有利于公司加大与闻泰科技在通讯终端、物联网、智能硬件等业务上的合作。结合闻泰科技领先的智能终端产品研发生产优势、高通5G Alpha合作伙伴的资质以及安世集团在半导体领域的市场地位，公司与闻泰科技的强强联合将充分发挥在各自领域的龙头优势，挖掘潜在的业务合作机会。公司将借助闻泰科技的5G研发能力战略性布局5G产业链，以公司在空调领域的龙头优势为依托，紧抓5G平台下智能家居、物联网的巨大业务机会，塑造新形势下的核心竞争力，实现在智能家居、智能装备、通信设备等领域的“多元化”稳健协调发展，进一步扩大市场份额和影响力，提升公司的整体业务能力。”

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参股而已，应该是财务投资在芯片界“装”下逼找存在感，刚好安世集团是做封装芯片的装得下格力，说到底还是硬件制造，符合董大姐的价值观:看得见摸得着。芯片作为集成电路的载体，是集成电路经过设计、制造、封装、测试后所呈现的独立的产品。个人推测格力借投资之名交学费进入芯片封装测试的领域，学成之后会研发封装设备，封装测试是芯片生产的后段环节，对晶圆进行减薄、切割、贴片、引线键合、封装、测试等过程，需要减薄机、引线键合机、切割机、清洗机等设备，目前中国芯片生产设备自给率可忽略不计。

我把旧热水器卖废品了，收废品的被电死了，我有责任吗？

你把它当成废品，然后卖给收费品的！

收费品的拿在自己家享用，出现问题你是没有责任的。

因为你已将它列为费弃品了，只不过换两个钱而已。

如果你和收费品的人，说这是好的热水器，你还卖给别人，那你是需要承担责任的。

但上述情况必须要有证据说明，你已将热水器当成废品卖掉，而且还是卖给收废品的人，重要的是“收费品”的人。

谢谢了！我也只能回答这么多，希望你能搞明白当时的情况。

你无过错有啥责任？

什么叫废品？我没看到官方对废品的定义和解释。个人认为在家中己无使用价值，被淘汰，多余的用品，视为废品。

废品也可变废为宝，废物综合利用。废物利用可节约原材料，可节省能源，可减少对生态环境的不利影响，利国利民。因而国家鼓励社会成员卖废品。住家居民把废品卖了，可腾出有限空间，卖几个钱，換点零花钱。城市无业市民成了拾荒主力军，部分退休职工也加入拾荒队伍，把扔在大街小巷的废纸壳，喝完的饮料瓶拾起来，使得我们的居住环境清洁美丽。一些被人小视的破烂王，成了腰缠万贯的富翁。

在一些人眼里，收废品的是没文化，社会底层的人。殊不知收废品也要有基本条件，收的废品要有收购单位，及时掌握收购行情，有一定的周转资金，对收购的废品懂得基本要求，知道那些东西是国家禁止收购的，收了脏物，会受处罚。

你把旧热水器卖废品了，收废品也当废品收了，这笔交易就算完成，你也与收废品的结束了关系。你把旧热水器卖废品了，你不是卖热水器的商店，你没有义务告知收废品的这个旧热水器使用注意事项和安全规范要求，也没有义务提供旧热水器质量保证。因为你卖的是废品，不是商家卖的商品。商家出售商品必须有质量合格证，使用说明书，售后"三包"凭证。

这个收废品的缺乏起码的安全常识，图省钱，把废品的旧热水器当正规商品使用，漏电了，或者手湿了去拔旧热水器开关，触电身亡。这是自己不懂安全常识导致的悲剧，与卖废品的沒有任何关系。没有一点关系，也就不负任何责任。

结论：按照《民法典》第一千一百六十五条的规定，你卖废品无过错，对收废品人的死，不构成侵权，因而也就不负民事赔偿责任，更谈不上负刑事责任。

你把旧热水器是作为废品卖的，收废品的人为省钱而把废品当产品使用，还未作修理和安全漏洞检查就安装使用了，肯定是因废品热水器漏电而触电死亡。废品不能当产品使用，因此，卖废品的你与死亡***不够成因果关糸，所以，你没有责任。

你的旧热水器可能是漏电，你把它当废品以新的合格产品顶多就是百分之一的贱价卖给收废旧的老板。这个老板看你的旧热水器外表有几分新色，把它变废为宝，接通电源利用起来，结果触电身亡，你没什么责任如果说有责任的话，也只是没告诉他有漏电現象，不是把它当二手货卖的，他想利用是他的错。

我把旧热水器卖废品了。收废品的被电死了。我有责任吗？

但是他修理一下当做成品用。那是他的问题。后果自负。与你没有关系。

***如你卖的东西当成品卖，废旧还可以利用。那就另当别论。

那他还有个使用不当的问题，责任那就是分很多种。

但是这都是商家有年限有保质期的吧。

仅从你字面儿分析。那就是破铜烂铁卖掉。你不负任何责任。

但是这件事情可引人们深思。也就是说每做一件事。考虑他产生的后果，不要为自己增添不必要的麻烦。不要为没必要的事情买单。

引以为戒吧，实际情况是有公平法律裁定的！有责任就积极承担，没责任就当做借鉴。

废品回收时发生事故责任划分？

，需要根据具体情况进行分析：

如果废品回收人员已经***取了必要的安全措施，但因不可抗拒的外力因素导致事故发生，那么废品回收人员可能不需要承担责任。

如果废品回收人员在回收过程中存在疏忽或违规行为，导致事故发生，那么废品回收人员可能需要承担相应的责任。

如果废品回收人员是在为雇主或客户进行工作时发生事故，那么雇主或客户可能也需要承担一定的责任，具体责任划分需要根据双方之间的合同和法律规定来确定。

在废品回收过程中，如果发生事故，则责任划分需要考虑多方面因素，包括废品回收企业、工人和相关***部门等。

废品回收企业应承担主要责任，要加强安全管理，保证废品回收作业的安全性；工人也应遵循相关安全操作规程，严格执行操作程序。

***部门也要加强监管，提高行业标准化，对涉及重大事故的企业进行处罚，确保废品回收作业的安全性和健康性。

2006年联想在中国做了什么？

2006年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首。这项旨在为中国读者推荐最具价值企业的调查，充分肯定了联想在国际化进程中的表现，高度评价了联想“持续赢利的能力”。 9月，美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”，显示了对联想全球增长的坚定信心。

获得国内国际一致好评的同时，联想也成为中国企业国际化的典型代表。英国《金融时报》评论到：“联想因收购知名国际品牌而获得国际声誉，并成为中国企业‘走出去’战略中的先锋。”而且，在中国企业国际化总体进展迟缓的背景下，“联想正作为中国企业驾驭收购的正面案例浮现出来。”

很显然，棋弈国际化，联想在取得开盘的成功布局之后，正扎扎实实地构筑企业竞争力，在全球棋盘上打响全线反击。财报显示，在竞争激烈的全球PC市场，联想的全球市场份额持续两个季度上升，达到了7.8％；06财年上半年（4－9月）营业额已达72亿美元，而公司赢利也实现稳步攀升。对于外界而言，联想正创造着并购史上新的奇迹。

正因如此，联想集团董事长杨元庆说：“现在，并购一年半时间过去了，经过磨合，我现在对联想未来的走向已经非常有底，联想不会发生任何意外，现在没有，以后也不会有，这是一年来最让我高兴的事。”联想在全球PC市场上扬鞭跃马，节节推进，正让杨元庆和所有联想员工，以及关心联想的社会各界倍感振奋。

2006年联想飞线门***，联想在全球召回有问题产品，但中国地区除外，在国外卖低价、中国卖高价就算了，算我们支持民族品牌，想不到产品因质量召回竟然首先坑国人。

2、 2008年换屏门***。

3、2011年联想闪屏门***。全球退换，中国地区除外。

4、2012年联想***背光和屏线接口。

5、2013年Y400背光门。

到此，以上就是小编对于电子产品回收事故案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于电子产品回收事故案例的4点解答对大家有用。