电子产品的供货进度,电子产品的供货进度怎么查

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品的供货进度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电子产品的供货进度的解答，让我们一起看看吧。作为一名采购员（外协）供应商拖...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品的供货进度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电子产品的供货进度的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一名采购员（外协）供应商拖延物料交期时间，我们应该怎么处理，才能加快物料回来时间？
2. 你听过最可怕的情杀案有多恐怖？
3. 供应链是什么？中国供应链有哪些很牛的表现或案例？

作为一名采购员（外协）供应商拖延物料交期时间，我们应该怎么处理，才能加快物料回来时间？

在新时代，我们不仅仅要维护好与客户的关系，维护好与供应商的关系也同样重要，供应商在价格上的支持会降低产品成本，增加产品在客户端的竞争力，获取更多的订单；供应商在物料交付上的支持会满足工厂紧急订单，提高客户满意度。

A、供应商的人员不足：例如在春节前后，供应商的操作员工年前离职和年后招聘困难，导致物料交期变长，不能按期交付。

B、关键设备故障：例如贴片厂家的回焊炉故障，无法正常产出合格的产品。

C、产品品质异常：供应商在生产过程中品质异常，例如PCB制作过程中金手指掉金，金属结构件模具损坏导致产品不良等，引起产品交期延误。

D、供应商内部急单，产能紧张：供应商内部接到大单，或者有重要客户插入急单，供应商内部产能不足，影响我司物料交付。

E、存在货款问题，供应商卡货或者优先级较低：一个现实的问题，供应商可以支持一两次，但是如果长期存在货款问题，供应商就会考虑财务风险，调低内部生产和发货的优先级，自然产生交期拖延。

A、坦诚的沟通是问题解决的前提：最怕的是供应商没有给出具体的交期，也没有给出后续的交付***，得到的只是无法交付的结果，这种情况下工厂也无法进行生产***安排，也无法和客户进行沟通，问题的解决就会停滞，首先要和供应商建立起顺畅的沟通渠道。

B、如果是货款问题，需要上报领导出面协调：货款问题是最棘手的，***购员的承诺和保证可能已经没有了信用额度，需要及时把问题反馈给领导，由领导协调内部资金，通过领导层与供应商沟通来解决物料交付问题。

C、分批次交付是有效的方式：产能产生冲突的时候，供应商不可能把他的订单都停下来只生产我们的，那么我们要争取物料交付能满足我司的生产需要，例如订单是1W，如果每天能保证2K就可以满足生产，那么就需要协调供应商保证每天2K的交付。

你听过最可怕的情杀案有多恐怖？

北方一个不大不小的村庄，村子中间临街有家小超市，店老板是个八十来岁的老头，跟老伴两个人经营着赚点零花钱，进货理货都是孙子们谁有空谁帮忙干活，开放式货架，收款也很方便，老头只需看着监控听着语音播报就可以了。一年前老伴去世了，留下老头一个人住在店里隔出来的一小间卧室，晚上关门后，偶有过往的行人听到店里传出不可描述的声音，也不做他想，认为是老头的某个孙子带了媳妇看店。

老头的后邻是一家，男的是个老光棍，腿脚不太好，前几年经人撮合娶了个盲人，两人指望拾荒，又好吃喝，女的就经常摸索着去店里赊东赊西，欠着不还，老头看这女的虽说看不见，五十多岁也还有几分姿色，便提出以物换物，女的也同意了这笔交易，就这么愉快的决定了，老头尝了腥，盲女得了物，两下里无事，久而久之，盲女丈夫的酒友在酒桌上调侃他，家里栽着摇钱树吃喝不愁。其夫恼羞成怒，决心一雪前耻，半夜酒醒了，一摸盲女不在身边，爬起来从墙洞里摸出个很久以前的刀，踉踉跄跄跑去前邻店，听得盲女老头正在为爱鼓掌欢呼，越发怒火中烧砸门，老头以为有顾客买东西，匆匆忙忙爬起来开门，盲女丈夫进门一刀捅向老头心窝，跟着几下老头当场毙命，盲女听到动静往外逃，也摔了一跤受伤。事实清楚，当场把男的抓捕，女的送去医院。老头的孙子们悄没声的发送了他，关闭超市，从此一个家破人亡，一个子孙蒙羞，何苦啊……

说个我知道的吧，但是我觉得不恐怖。只是发生在距离我身边最近，我身边知道的最残忍的******。

大概是我读小学一二年级，我爸爸的上司的小儿子（他有三个儿子），和一个开公司的小***谈恋爱，后来不知道因为什么原因两个人闹崩了，男的找女的要20万，我小学那时候应该是九三年吧，小***不给。这男的不知道通过啥手段骗了小***，把她给绑到一个很偏僻小树林里淋上汽油给活活烧死了。

***，太残忍了，后来被抓枪毙了。我爸的这位上司也因此辞了公职，搬家隐姓埋名了。

我家屋后邻居。

前年的事，邻居周某娶了个性格外向的花蝴蝶似的老婆，有两个孩子，经常因为他老婆跟情人约会的事情打架，有一次他找到他老婆其中一个情人，要他放手，不要再跟他老婆来往，因为那男的是个公务员，于是顺便讹了几万块钱，那男的表面是答应了，可能钱给的不舒服，后来并没有跟他老婆断绝来往。周某为了留住他老婆的心，***买了一辆小车给他老婆开，但心机的在车里装的记录仪连着自己的手机，有一天周末，他老婆接了个电话就要出门，他知道那个男的约他老婆，但阻止不了，就喝了几杯闷酒，根据手机定位带了把刀跟踪他老婆的车，结果车停在一个很偏僻的地方，手机里传来他老婆熟悉的喘息声还有一个男人的声音，他此刻怒从心头起，借着酒劲冲到车里，看着***的两人，疯了似的扎了那个男的几刀，但没有伤害他老婆，那男的死了，他自首，男的老婆要他赔偿，后来好像赔了40多万，周某判了10年，他老婆终于彻底放飞自我，花枝招展，有房有车，小日子过得那叫一个自由。

周某为他的愚蠢和冲动付出了代价，其实他大可以离婚，不应该***，这样的结果毁了自己的下半辈子，他的孩子也受影响，一时气愤得不偿失。

听说他羁押在看守所等待审判的日子里每天都在后悔，度日如年，这样的日子他要过十年，早知如此，悔不当初。

离我的村有三四里地，一个女的先是找个东北男人，时间长了就对男的没有兴趣，又找别人，东北男人受不了啦，有一天晚上他吸了很多烟，夜里把女的杀死啦，还把下面用剪刀剪开很惨，他也***啦。苏北地区，徐州往北五十公里左右。

这是我听说过的发生在我周边的最可怕、残忍、不可思议的恐怖情杀***。

我小学一年级的时候，我们的语文老师是一位女老师，姓唐（为方便叙述，以下称呼为“唐某”），戴着一幅啤酒瓶底深的近视眼镜，一副弱不禁风的样子，待人和蔼可亲，甚至都从来没有训过我们。

有一天，早上上学来到校门口，门前停了好几辆警车，学校都拉起了警戒线，不让进去了。听门卫说学校发生了***案，公安局的人正在勘察现场。

校门口聚集着很多人，大家议论纷纷，听他们说，原来清晨环卫工人来化粪池抽粪便，结果抽到一半，抽粪便的泵被什么东西吸住了，环卫工人打开化粪池盖一看，吓得魂不附体，原来泵被一个人的手臂卡住了，环卫工人连滚带爬惊慌失措跑到门卫室拨打了110报警电话。

几天以后，学校通知恢复上课，我们班的语文老师换了个男老师。

回家后听父母说，我们原来的语文老师唐某是***犯，被公安局逮捕了。

后来陆陆续续听说唐某***故事始末。

这天，唐某和另外一个老师在学校值夜班，唐某就对另外一个老师说，你回去休息吧，我让我老公来学校陪我值班，另外一个老师求之不得，就回去了。【注：事后该老师受到了学校处分】

想不到这天夜里在学校发生了不可思议的恐怖的***案件，一个看似文质彬彬弱不禁风的女子竟然将自己的老公活活地杀死了。事后，唐某竟然将她老公的尸体大卸八块放到学校食堂的大锅中煮烂后丢在了学校的化粪池中，把他老公的男性器官割下埋在了学校的操场，甚至把***现场的血迹也擦拭得一干二净。

第二天，唐某像什么事也没有发生过一样。学校食堂中午下面用的锅就是唐某用过的锅。

供应链是什么？中国供应链有哪些很牛的表现或案例？

供应链是指生产及流通过程中涉及的产品和服务，提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链机构。

我们将供应链比作一棵枝繁叶茂的大树，生产企业构成，树根独家代理商则是主干分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干枝与干的一个个节点，蕴藏着一次次的流通遍体相通的脉络是信息管理系统。

供应链它包含了供货商，供应商，制造商，仓储商，运输商，分销商零售商以及终端客户的多个主体的系统。供应链的管理是指对整个供应链系统进行***协调操作控制和优化的各种活动和过程性目标，是将顾客所需的正确产品能够在正确的时间按照正确的数量，质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最低，达到一个保证质量，降低成本的作用，供应链的建设对一家大型企业而言是重中之重的，就像人体的血管一样，能够将营养准确的送到身体的各个部位。

供应链就像自然界中的食物链，例如草-兔-狼 -狮子这个食物链，如果草原上的兔子大量死亡囊就会没有食物，也会随之死亡，供应链对于企业而言也是一样的，如果在工业链中的某一环节的生产企业或者销售企业发生了破产，无法继续经营，那么对于整个供应链而言，是十分致命的，对于企业所经营的这个生态圈而言，就失去了平衡，从初级的原料到生产的产品，再到成为商品，进入客户手中，这一个流程就被打破了！分销商如果销售不出去，产品就没有，资金去支付生产企业的货款，生产企业就没办法支付原材料上的货款，就会造成人员的流失，再也不能生产出相应的产品。

目前中国比较出名的供应链公司有物产中大，建发股份，厦门象屿，厦门国贸，怡亚通，瑞茂通，易见股份，东方嘉盛，普路通，飞马国际等等，当然除此之外还有很多著名的供应链公司，例如像联想，阿里巴巴！

做为***购与供应的从业人员，我们的职责是助力企业商业成功，而供应链在企业发展的重要性也让我们深深感到肩负的重任。[_a***_]赢得认可，***赢得尊重，用我们的专业助力企业做强供应链。

首先我们要系统地学习***购与供应链专业知识，融会贯通；其次我们要将专业知识学以致用，每个领域追求卓越，做到最好；最后我们还要将日常的管理经验，总结成自己的管理理论，用于指导***购与供应管理实践。

总而言之，随着国家政策法规的逐步完善，企业越来越需要合规经营，忘掉那些快速的不合规金融手段，发展企业的供应链，做好企业，实业报国！

• 供应链是指从原材料***购到产品销售的整个过程，包括供应商、生产商、分销商、零售商等各个环节。供应链管理是指对供应链各环节进行协调和优化，以提高效率、降低成本、提高质量和服务水平，从而更好地适应市场竞争和发展。中国供应链有很多很牛的表现或案例，以下是其中几个：盒马鲜生：盒马鲜生是一家以线上线下一体化的模式运营的新零售企业，***用物联网、大数据等技术，实现了物流可视化、智能配送、无人配送等，提高了供应链的效率和质量。顺丰速运：顺丰速运是一家以快递和物流为主营业务的企业，***用物联网、大数据等技术，实现了智能配送、智能仓储等，提高了供应链的效率和准确性。聚美优品：聚美优品是一家以美妆和个护为主营业务的电商企业，***用供应链金融、供应链管理等方式，优化了供应链结构和管理，提高了供应链的效率和质量。海尔集团：海尔集团是一家以家电为主营业务的企业，***用智能制造、智能供应链等技术，实现了生产流程的优化和智能化，提高了生产效率和质量。综上所述，中国供应链有很多很牛的表现或案例，这些企业通过***用先进技术、优化供应链结构和管理等方式，提高了供应链的效率和质量，促进了企业的发展。

到此，以上就是小编对于电子产品的供货进度的问题就介绍到这了，希望介绍关于电子产品的供货进度的3点解答对大家有用。