物业维修工技巧,物业维修工技巧有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业维修工技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍物业维修工技巧的解答，让我们一起看看吧。物业维修工常见问题和解决方法？身处物业...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业维修工技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍物业维修工技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 物业维修工常见问题和解决方法？
2. 身处物业行业的职场人士如何提升工作能力？
3. 物业客服主管应该怎么把团队带好？

物业维修工常见问题和解决方法？

一、道路问题

　　因供热管线、通讯线路、给排水管线等改造工程造成道路塌陷和夏季道路积水、冬季积冰，给业主的出行带来不便。

　　解决办法：

　　1、***用顶管技术可以减少道路塌陷;对道路破坏面积较小的，可以***用现浇的混凝土水泥路面，回填要夯实并且道路施工的当年不能直接抹水泥路面，要等到次年雨季过后再次夯实才能抹水泥;如果穿过道路的管道面积较大，在恢复时直接回填或者砌筑地沟，应该***用预制混凝土路面，便于日后的维修养护;

　　2、热力、给排水企业做好日常维修养护和巡检工作，把问题消灭在萌芽状态，发生跑冒滴漏后物业管理企业及时通知相关企业来处理。

　　二、草坪和树木问题

　　因工程施工，或者处理故障时需要经过草坪时，没有对草坪和树木***取有效保护措施，造成草坪和树木的死亡。

　　解决办法：

　　对于草坪应该是从原来的根部以下整体移走，就近栽种，改造结束后再回移;对于树木要分季节，若是在冬季、秋季和春季可以***用在其根部涂凡士林等做保护，移种他处;而对于夏季施工则需要提前在春季就要把树移走，否则夏季移种树木很难成活，待施工结束，在适宜的季节回移到原处。

　　三、楼道的潮气和异味问题

身处物业行业的职场人士如何提升工作能力？

1 提高服务标准（按时落实清洁卫生，绿化的检查）

2 提高服务态度（水电气和设备的维修）

3 管理外来人口的登记和小区老人小孩的帮助，服务。

4 全面提高管理的形象，得到业主的认可。

我在物业行业已经有六年的工作经验。

从最开始的水电工到后来的项目经理，其实没有特别多的诀窍，最重要的是有责任心，能坚持，敢于承担。

分享我本人经历的一件事情吧

在我入职的第一个项目，刚好是集中装修期。我作为二期送水送电的水电师傅，要负责1500多户，都是高层住宅。

那个时候电梯使用率特别高，业主及装修公司经常上货卸货垃圾清运，所以前台派的单子特别多，又不能让业主等的时间太长，坐电梯来不及，我就常常跑步梯，一口气从1楼跑到33层，差不多两个月就换一双运动鞋。

其实中间也承受了很大压力。大学毕业以后，做这份工作父母其实都不太支持，毕竟物业行业本身门槛挺低，名声也不太好，但是既然选择了，还是希望能把它做好。

后来公司新开发了一个项目，我所在的这个项目的客服主管，要调到那个项目做项目经理，然后他就向公司推荐了我，我这人比较木讷，其实我的主管并没有向他推荐我，而是推荐我的班长，但是这个客服主管说:如果不是他，维修部门就不要人了，他们在当地招。

因为这件事情我很感动，后来他说其实一线员工做的怎么样，大家都看在眼里。

后来我接他的班做了项目经理。

《士兵突击》里五班班长说:在五班是一个光荣还有艰巨的任务。光荣是因为平淡，艰巨是因为漫长。

物业客服主管应该怎么把团队带好？

任何管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，完成更高目标每一个细节都有很多内容，大致上可以划分为四个阶段：

1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。

2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。

3、整合***：有公司的***，如宣传推广的经费，也有部分***，如其他部分的配合；

4、释放潜能：通过合理的授权、授则，以及一些奖罚制定，最大化激发团队潜力，从而创造出更高业绩。另外做为一名管理人员，心态首先最重要，你不只是一个指挥或是发出命令的人，而是一个园丁，结果是为了开花结果，为企业带来收益，过程则需要对花朵（你所管理的团队）进行浇水、施肥、除草，所以在实际工作中不止是统一目标，必要时还要给予辅导和帮助。

到此，以上就是小编对于物业维修工技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业维修工技巧的3点解答对大家有用。