徐州柔性电子产品***购,徐州柔性电子产品***购招标

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于徐州柔性电子产品采购的问题，于是小编就整理了2个相关介绍徐州柔性电子产品采购的解答，让我们一起看看吧。徐州桁架机械手厂家弗迈斯柔...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于徐州柔性电子产品采购的问题，于是小编就整理了2个相关介绍徐州柔性电子产品***购的解答，让我们一起看看吧。

1. 徐州桁架机械手厂家弗迈斯柔性技术介绍？
2. 怎样理解“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”这句话？

徐州桁架机械手厂家弗迈斯柔性技术介绍？

弗迈斯柔性技术（江苏）有限公司，是一家集研发生产销售：桁架机械手、环形导轨、机器人第七轴、立体库、张紧装置、电动缸、直线模组滑台等传动机械产品的综合高新技术企业。公司拥有完整的售前、售中、售后服务体系。我司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

怎样理解“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”这句话？

“绝情的制度，无情的管理，有情的领导”，这句话总结得非常到位，用最言简意赅的词汇总结提炼了企业管理的内核和要义。雷哥结合自己的理解，进行一下分析解读，以供需要的朋友参考。

所谓：没有规矩，不成方圆。规矩就是刚性的，所谓刚性，就是没有一点的讨价还价，没有一点的柔性考虑，所以才用“绝情”来形容。

对于企业而言，制度是保证企业正常有序运营的基础，制度制定以后，就是绝情的，大家都应该比照这个刚性的制度，去调整自己的喜好和习惯来适应制度，而绝对不是是靠制度的调整来适应自己的喜好和习惯。所以，制度是绝情的，是刚性的，是死的，是必须坚决遵行的。

有了制度，就必须要严格执行，如果制度只是摆设，却没有执行，这样的管理，根本起不到管理的作用。大到一个国家，小到一个企业，如果不在执行层面做到无情，有法不依，有章不循，整个组织的运作就会因此出现大问题。

最简单的例子就是交通规则的执行：红灯停、绿灯行，靠右行等等。如果道路上的驾驶员都不按照交规执行，而我们的交管部门也放任自流，那还会有谁去执行规则呢，最后就是谁都不执行，带来的结果就是整个道路的混乱和堵塞，最终导致交通彻底瘫痪。

应该是有情的制度度、无情的领导。因为，制度是用来管理人的，所以制度在建立初时就要充分 的考虑到人的因素，要使制度在合理的范围内具有赋予最大的人性化，一个野蛮的缺失人性化的制度必当是一个失败的制度。但是制度一但确立并实施，他便是钢性的、是强硬的、也是无情的，一个可以随意去被破坏的和得不到执行的制度，再好也注定是会失败的。而这个钢性的是强硬的的实施者便是企业的领导（管理）者。所以领导者在执行制度时必须是无情的。正所谓“慈不掌兵，善不为官”。

制度是刚性的，否则不如没有制度，大到国家，小到个体工商户，都是有制度的，否则就会浪费时间，多走弯路。

管理是依据制度管理，不是靠人来管理，制度的冰冷的，管理就是在给伤口敷冰，感觉很冷，但可以镇痛消炎，让企业病患消除。

除了制度外还有軟性的东西也需要去考虑，对事的严格，对人的关怀，人情味不是游离于制度，正好是对制度的补充，人性的东西需要用领导的个人魅力和企业的文化来引导。我们常说，大事讲原则，小事讲风格，制度之外的东西，需要有人情味，才能凝聚人心。

绝情的制度，无情的管理，有情的领导，这是一种管理艺术。这也是领导力的体现。作为一个领导，管理员工要做到恩威并重，恩=有情的领导，威=绝情的制度+无情的管理。如果只有威没有恩，领导与被领导之间就会形成矛盾和对立;如果只有恩没有威，下属就容易拿村长不当干部。所以，恩和威是相辅相成的，缺一不可。

一，什么是绝情的制度。制度是什么？是大家共同遵守的行为准则。制度就是企业的法，而法是不能容情的。犹如刑法，***必须***，而且，王子犯法与庶民同罪。如果刑法不绝情，社会岂不是乱套吗。制度同样如此，违反公司制度必须处罚，这样才能保证公司有良性的运行秩序。

二，什么是无情的管理。作为一个管理者，与被管理者总是存在着博弈。被管理者没有希望被人管理的，这是人性决定的。可是，公司制度却要求员工必须服从管理，没有服从就没有执行力。没有执行力，企业也就没有竞争力。所以，管理就必须无情。如果过于宽容，员工就会拿领导不当回事。眼里都没有领导了，还会有制度吗？

三，什么是有情的领导。有情，也就是管理艺术的“恩”。恩威并重用句俗语解释一下，其实就是打一巴掌再给个甜枣。这个甜枣就是“有情的领导”。如果管理太过严苛，员工就会产生抵触情绪，甚至是仇恨。虽然表面上是执行了，但是内心并不服气。而适当地跟员工开开玩笑，聊天天，不失时机地赞美和鼓励一下员工，展示自己温情的一面，员工就会从畏服上升到敬服。让下属敬服，才是一个领导的最高境界。

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