废旧电子产品拆解工资,废旧电子产品拆解工资高吗

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于废旧电子产品拆解工资的问题，于是小编就整理了2个相关介绍废旧电子产品拆解工资的解答，让我们一起看看吧。电动车拆解工好干吗？车间流...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于废旧电子产品拆解工资的问题，于是小编就整理了2个相关介绍废旧电子产品拆解工资的解答，让我们一起看看吧。

1. 电动车拆解工好干吗？
2. 车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？

电动车拆解工好干吗？

在我们这个地区电动车拆解工还是非常耗干的，工资也非常不错，拆解工主要是分解电动车，各个零配件进行拆解分配。电动车现在在我们国内销量非常大，它的回收在利用价值也非常高，所以拆解工的工资还是非常不错，有一定的效益，希望我的回答能够帮助到你。

车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？

我就是工厂老板，管理也是我亲自管，你说这种要看实际情况，这样做会把员工积极性提高很好，你怎么说他怎么做。

但是员工要请***，离职吧，当天几个人请***你流水线还开不开，你有多余的人顶没有，新员工刚来能不能跟的上其他人的效率。

做的多了员工时间长了能不能满足这个工资。

答：很高兴回答你的提问。流水线11个人月薪三千，经理裁掉5个人，产量高了质量好了，工资还在五千。

你们好好的想想11个人工资都有三千，经理还裁掉5个人，产量高了质量好了，这样你们才拿五千，以为这是工资高了吗？其实是工资少了。

算一算吧，5个人三千的工资一个月1.5万了，

用1.5万给你们6个人份，每个人2千，还多出来3千那里去了啊。给经理了吗？在加上你们产量高了质量好了，多做了这么多事情，工资还越来越少了。这领导行为处事，为人不行。

还有你们有这样的经理，载员工的还不如回家让经理一个人。

建议你们全部辞职。离开坑人的公司。

以上只是个人想法，如有说错，请多多包涵，谅解，

你好我是：刻骨铭心得先机

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谢谢🌹🌹🌹

我公司搞过“减人增效”，刚开始效果明显，工人为了多挣点钱自己加班加点干活。时间长了得不到充分休息，工作质量降低废品率上升有时还发生工伤事故。后来减下来的人又返岗了。科室和二线也搞过“减人”后来年终核算比不减人支付的工资还要多。举一例子，减掉半成品库保管员。部分工作由生产科科长兼任，部分工作由其他人负责。***的都或多或少加了些工资。不久生产科科长说忙不过来把***的工作又推了而加的薪却不能减。工作还得有人干就又聘了个保管员。所以我要说的是“减员增效”得科***用，运用不好不增效反受害。

有趣的话题，我来说说。

1、原来11人，总月薪3.3w，企业的用工成本大概每月5w块，现在只有6人，总月薪3w，企业用工成本大概4.5w，最直接的效果就是企业用人成本降了10%，这个很厉害啊，因为人工成本还会继续涨的，将来给6个人涨工资总比要给11个人涨工资容易些，另外6个人管理起来肯定更简单。

2、人少了5个，产量和质量都能提高，要么是经理厉害，要么就是原来效率实在太低，人浮于事，如果其他条件没有变化的话，那基本上不大可能发生这种事情，我认为题主你基本就是在瞎扯，因为现在市场竞争这么激烈，真有这样的企业，怕是早就亏损倒闭了。

3、所以，正常情况下，一定是发生了其他的变化，比如车间可能改进了流水线，提高了机器效率，或者减少了工序，或者用机器替代了部分人工。

4、另外，留下来的6个人，正常情况下工作量肯定比原来增加了，这恐怕也是给大家涨了2000块工资的原因，因为这个涨幅接近70%，正常的调薪也不是这个节奏，所以这6个人的工作要求和标准也提高了。

5、但是少人化的同时，工人的能力要求也在提升，或许过不了多久，有些工人要么适应不了新的劳动强度，要求离职，要么可能有人适应了这个节奏，能力提升，要求加薪或者跳槽。

有意思吧，事情常常就是这样的。

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到此，以上就是小编对于废旧电子产品拆解工资的问题就介绍到这了，希望介绍关于废旧电子产品拆解工资的2点解答对大家有用。