电子产品物料员培训,电子产品物料员培训内容

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品物料员培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电子产品物料员培训的解答，让我们一起看看吧。富士康除了生产还能应聘别的部门...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品物料员培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电子产品物料员培训的解答，让我们一起看看吧。

1. 富士康除了生产还能应聘别的部门吗？
2. 如何当好生产一线班组长？

富士康除了生产还能应聘别的部门吗？

富士康除了生产部门  还有其他部门都可以应聘 但是其他有的部门应聘要求比生产部门要求高  如果你应聘普通员工  你可以应聘物料员 发料员 这些岗位要求学历不是很高 进去的话会有人培训你 教你作业  其他部门 (ME IE  TE RR)这些部门要求比较高  要有一定的文化水平 

如何当好生产一线班组长？

一线班组长是最基层的管理人员，也是重要的领导岗位。

基层的管理人员相对于管理，更主要的是安排好车间工人在保证安全的条件下按时完成任务。

做好班组长要做到以下几点:

1.在员工中一定要以身作则，这样才能树立威信，才能让员工信服，才能更好的参与管理。

2.提前做好班***，安排任务一定要事先做好***，这样的领导才能让员工觉得可靠，有安全感。没有***，指挥就会杂乱无章，员工工作做事就像无头苍蝇，工作无效率。

3.作为领导一定要承担责任，工作中赋予你多少权利就完承担多少责任，出现错误，要是你的责任，不要推诿，要勇于承担，有好的担当才能做一个好领导。

4.要多为员工着想，人际关系是相互的，你对下属好，相应的下属也就为你所用。

5.自身也应该不断的提高学习。掌握更多的本领，只有这样员工才能依靠你。

这是一份最基层的管理工作，要想做好，也需要一定的能力，而且直接面对的是单个个人，班组的工作安排直接对个体，内容复杂，而且要求具体。各各细节都得考虑到，不光考虑好的一面，也要考虑到坏的一面，防范未然。

一是要做好班前的布置管理，开班会，提问题，怎么整改，注意事项，标准，品质，成本，机械维护和安全使用，涉及到的都需要经常的讲。二是班中落实，巡查管理。对一线工作面，现场抽查，落实跟踪，看工作质量，看工作进度，发现问题，立即整改。同时提出改进方法。对员工的异常作法提出要求，及时***取应对措施。在工作中需要其他部门配合的，要及时与其他部分负责人联系沟通，及时有效相互支持配合。

三是班后的工作是善于总结和发现问题。认真填写相关的向上一级的汇报报表，详细记录一天的工作情况。作为日后工作参考依据。做好与下一个班的接班衔接工作，需要注意的事项也一并给下一班说明白。

作为一名基层管理者，要有责任心，使命感，时时处处与上一级保持良好沟通。在日常工作中，你就是一位指挥官，就是一个“借力使力，不费力”的过程，同时也需要加强学习，业务素质学习，领导力的锻炼与学习。在工作中完善自己，你就会越走越远。

谢谢邀请！

这个问题深有感触，总结一下，做一个合格的班组长必须需要具备的条件：

1.熟悉产品生产流程，就是你所管理的范围都要熟悉，生产从前到后，比如说***t从放板印刷到最后半成品外观检查，这个中间很多的工序都要清楚，哪些站别很难做的，哪些很容易的。当某一站缺人的时候如何来调配人员

2.每天工作kpi指标，老板给你的任务是今天要达到多少产量，他的良品率是多少，这个很有难度的，但是老板要求自然要服从的，需要自己从好几个方面入手，提升人员效率，降低异常情况，从而可以达到一定的产量。

3.报废率，在每个公司都会有的，但是上面给的条件和范围不一样，这个就要合理去控制了，比如你的人在产线作业不小心摔坏板子了，这个问题就来了，报废需要原因的，报废需要上报老板那里，还要写改善报告的，关键是怎么防止下一次再发生类似的问题

4.如何处理好上下级关系，对于上级而言，每天按时完成他交给你的任务，有问题及时回报，达到老板的标准，和上级关系走近一点。针对下级的人员的话，每天要求他们怎样把事情做好，把事情安排下去，人员合理安排，都是要控制好。

以上是个人见解，希望你们加油！做一个更好的班组长！

到此，以上就是小编对于电子产品物料员培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于电子产品物料员培训的2点解答对大家有用。