
电子产品需求变少,电子产品需求变少的原因

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电子产品需求变少的问题,于是小编就整理了2个相关介绍电子产品需求变少的解答,让我们一起看看吧。
产品毛利率越来越低怎么办?
没事啊,这样才是良性市场啊。有竞争也代表有提高。不提高整体素质水平,怎么赚钱。等你提高到***都觉得你服务好,会做生意的时候,哪怕你一件产品毛利只一块钱。你都不用担心生意不好!
大家都知道某宝的产品不怎么样,
但是,目前为止,使用这两个网络交易的人还是非常多.
我不擅长产品方面的营利关系,估计也给不到你什么好的建议,
我从日常生活中获得的信息,讲一件事情:
曾有段时间,因工作关系,我起得比较早,每天六点半就会去到菜市场买菜,
去了几次之后,我发现市场门口有一批菜农,他们每天六点左右就会带几箩筐
菜过来卖,这些菜都是今天早上刚刚摘的,很新鲜,除了这个,它的价格也非常
的便宜,比市场档口的同等菜品普遍低一半,那段时间,我经常去那边买,菜品
不仅新鲜,价格还很便宜,固然吸引了不少市民前来购买,特别是一些学校和
产品的毛利率低,一般是产品同质化竞争的结果。解决的方式我觉得主要是三条:
1.提升最快的应该是优化管理,比如在生产、包装、运输等各环节每个环节里去优化,从而提升效率,进而降低成本。最终达到提高利润的目的。只要你的效率比别人高,成本自然比别人低,你的利润就会上升。
2.优化营销方案,比如利润低的产品与利润高的产品进行搭售。比如利润低的产品还是低价产品可以***用与相关性高且单价和利润都高产品进行组合销售,甚至可以买好利润的赠送低利润的。当然还有其他各种营销方案。或者还可以改变包装方案以换汤不换药的方式来提升利润。
3.优化产品结构,低利润的产品进行引流,开发新产品。这也是必走之路。每一种产品都有自己的生命周期,到了后期随着竞争激烈或者产品过时必然低利润,做企业不管怎样都需要推陈出新。
本BOY来回答“产品毛利越来越低“这个问题。
有别于会计/财务角度看待毛利率这个问题,我们要从战略的眼光来看待,毛利率实际上关乎的是竞争力。
什么是竞争力呢?
如果毛利率在降低,应收账款周转期在不断增加,那么可以肯定的说这家企业的竞争力越来越没有竞争力。
此刻,现金流不能解决问题,小高手也不能解决问题,把产品做的更好,也不能解决根本问题。
因为根本问题是行业过剩了。此时应该怎么办呢?
供给侧改革,就是要针对新技术、新场景和新生活方式形成市场的新的需求,提供新的产品。
比如说今年火热的在线教育,在之前传统教育培训行业的线下培训机构在应试教育中赚得盆满钵满,疫情一来就撑不住,疫情没了,连行业都没了。
这就是行业整体过剩,且大量过剩。在互联网,大数据和人工智能时代,学生的需求是怎样变化的呢?
第一,时间越来越少,移动化、且碎片化;
为什么我工作一年了,花销越来越大,存的钱越来越少?
刚刚毕业参加工作的人,因为消费习惯、消费方式、消费环境的改变,从过去向父母要钱到自己挣钱自己花,心里发生了巨大的变化。自己支配自己的的劳动所得,通常是很少节制的,就出现了“花销越来越大,存的钱越来越少”的情况,如何化解和改变这种情况,避免入不敷出借贷消费,以我个人的生活经验给你一些基本建议:
第一,人情往来,分清远近
大学毕业的学生,参加工作一年,实际上是没有什么过多的人际交往的。这个时候在单位里边要分清亲疏远近,有些不必要的人情往来,尽可以不去参加,避免无效的交往,可以使你的支出降到一个合理的空间。
第二,个人消费,量力而行
刚刚参加工作的人,从里到外,从上到下,需要置备一些过得去,有档次,有品位的行头,但是这些都需要量力而行,逐步消费,而不是一次到位。衣着服饰以得体为主,不一定名牌才得以彰显品位。餐饮消费以适口为好,不一定豪华才得以尽显尊贵。
第三,收入支出,头寸清晰
虽然是自己挣钱,自己支配,但是仍然要做到合理安排,账目清晰,去向明确,月有结余,年有储蓄。给自己设定一个目标,每个月必须要存够多少钱,不应该借贷消费,更不应该用花呗和***扩大消费,正所谓家有余粮,心中不慌,只有做到合理支出,才能安稳度日。
第四,开源节流,开辟新途
该省的省,不该花的不花,把能省下来的每一分钱都充分利用,比如说做投资,做理财,做信托,让钱生钱。再有,年轻人都有比较强的学习能力,现代社会开辟一个第二职业是比较容易的事情,让第二职业为自己带来附加的收入,弥补自己第一职业收入的不足,同时也增长了自己的知识,开阔了自己的眼界,提高了自己的能力,这是一举两得的事情。
如果能做到以上四点,那么既可以把钱省下,又可以让自己的资金充盈,避免入不付出的窘境,还能提高自己的能力。
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到此,以上就是小编对于电子产品需求变少的问题就介绍到这了,希望介绍关于电子产品需求变少的2点解答对大家有用。
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