电子产品处理询价,电子产品处理询价流程

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品处理询价的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电子产品处理询价的解答，让我们一起看看吧。询价两次不成功如何处理？传统订货方...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品处理询价的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电子产品处理询价的解答，让我们一起看看吧。

1. 询价两次不成功如何处理？
2. 传统订货方式有什么优缺点？
3. 网络采购的方式主要有？

询价两次不成功如何处理？

1.重新评估目标:请确保您的询价目标是明确的并且合理。要是目标不清晰或过于追求低价,会导致供应商不愿意与您合作。

2.检查询价方式:检查一下您的询价方式是否正确和有效。可以尝试使用不同的沟通渠道,比如电话、电子邮件或面对面会议,看看哪种方式更适合您的情况。

3.优化询价要素:审视一下您的询价要素,如产品规格、数量、交货期限等。有时候调整这些要素可以获得更好的报价。

传统订货方式有什么优缺点？

缺点

1.物料采购与物料管理为一体

目前绝大多数企业行使***购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与***购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是:先由需求部门提出***购要求，然后由***购部门制定***购***/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。

该流程主要缺点是:物料管理、***购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。

2.业务信息共享程度弱

由于大部分的***购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，***购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是:业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查;同时***购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大;

3.***购控制通常是事后控制

其实不仅是***购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。

优点：

1.机动性强．供应链***购一般都要开始建立渠道，花费较长的时间与供应商进行全面信息共享，但一旦供应商方出现某些问题，再临时去更换供应商就比较困难了．

网络***购的方式主要有？

1、竞价***购方式：它是由***购业主设定交易条件和规则，选定供应商，然后通过在线公开竞价替代传统的谈判过程。

该方式优点：成交价格可短时间内自动趋于底线，有力地变革了***购流程。

2、系统比价***购方式：在***购时自动发出询价单，自动整理比较报价单。

以互联网向往来供应商询价所***集的最新报价为***购的依据，它是***购过程的***工具，更是一个完美有力的谈判工具。

3、招投标系统***购形式：提供协同的、集成的招标***购管理平台。

使***购活动各相关主体能在同一个个性化的信息门户中协同工作，摆脱时间和地域的限制，可最大限度地实现招标方的利益

4、电子目录***购形式：是集办公自动化、产品目录管理、供应商管理及电子***购于一体的综合解决方案。

到此，以上就是小编对于电子产品处理询价的问题就介绍到这了，希望介绍关于电子产品处理询价的3点解答对大家有用。