设备维修管理的技巧,设备维修管理的技巧有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修管理的技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设备维修管理的技巧的解答，让我们一起看看吧。设备班组维修管理思路与方法？设...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修管理的技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设备维修管理的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 设备班组维修管理思路与方法？
2. 设备维修班长如何管理好班组？
3. 设备管理的技巧和方法？
4. 设备维修管理思路？

设备班组维修管理思路与方法？

检修班组管理方法：

1、“三勤”法：勤动脑、勤汇报、勤沟通；

2、“三细”法：心细、安排工作细、抓工程质量细；

3、“三不少”法：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

4、“三必谈”法：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；

5、“三到位”法：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；

6、“三提高”法：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

设备维修班长如何管理好班组？

设备维修班长要管理好班组有多种方法。如对于班组成员要给予他们必要的设备维修技术方面的专业培训，提高班组成员在设备维修保养方面的技能水平等；再如要经常和班组成员交流沟通，了解他们对工作岗位的想法及对工作的安排的意见等，管理好班组要平等地对待每一位成员。

设备管理的技巧和方法？

1.用设备要规范、准确才能安全使用设备,以免造成设备和人员安全事故的发生。

2.

养 保养设备要严格执行各类设备所制定的定时、定期保养规定,不得超期使用设备(只能提前进行保养),避免造成设备早期损坏。并作好保养记录。

3.

修 设备修理必须严格按照各种设备所制定出的定时、定期维修规定,按期完成维修***,在维修过程中要规范、准确检定所更换的新购零配件厂家,产品的质量以更换润滑油的牌号、品质确认后方可实施。

4.

实施细则 1.设备操作人员基本素质要求 (1)操作人员要爱设备,做到勤检查,勤清洗、勤保养,

设备维修管理思路？

步骤/方式1

1.以预防为主的维修法与定期维修制

长期以来，人们认为机械设备的安全性取决于其可靠性，故认为预防工作做得越多、修理周期越短、机械设备越可靠，这就是我们沿用多年的以定期维修为主的预防性维修方法。即不论每个具体维修对象的技术状况、使用环境如何，都必须按照统一规定的时间或行驶里程进行强制性维修（如现行规定的一、二、***保养）与针对性的维修。定期维修的这种方法对于早期机械设备及零件的维修比较合适，曾对我国机械设备维修起过重要的作用。

早期的定期维修制增加了维修工作量、维修费用及停机时间，其结果是做了很多无效维修，却不能及时排除随机故障和早期故障。对故障数据的统计分析表明，定期维修对许多故障的控制并不起作用，所进行的分解检查不能提供尚可使用的零件在何时会可能出现故障的真实情况，过多的拆修反而易产生人为故障、增加维修消耗、降低维修效率。

理论证明，对于复杂的机械设备，其故障主要是随机性的，而定期维修不能排除随机故障，因此，20世纪60年代初人们开始对传统的维修方法产生了怀疑。这时期有的国家开始通过应用可靠性大纲、针对性维修、按需检查和更换等试验性工作进行探索，在统计的基础上初步产生了以可靠性为中心的维修方法。

步骤/方式2

2.以可靠性为中心的维修法与视情维修制

（1）以可靠性为中心的维修是现代维修理论的核心。系统工程的观点认为，维修对象的研制、设计、制造、使用都是与维修有关的环节，各个环节都围绕着可靠性这个中心进行工作，因此维修对象的可靠性在循环往复中得到不断的改进和提高。

以可靠性为中心的维修方法也是对传统的以预防为主的维修方法的继承和发展，人们对维修的认识由原来的工作—磨损—故障—危及安全演变为***取积极有效的措施，控制机械设备可靠性下降的因素，以保持恢复机械设备的固有可靠性。

到此，以上就是小编对于设备维修管理的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备维修管理的技巧的4点解答对大家有用。