企业维修人员管理技巧,企业维修人员管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业维修人员管理技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业维修人员管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理好一条流水线，应该注意什么？
2. 物业维修工主要做哪些工作内容？有难度度吗？
3. 供电局检修科待遇好吗？是事业编吗？

如何管理好一条流水线，应该注意什么？

1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；

2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；

4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。与管理者相对应的是非管理者。

物业维修工主要做哪些工作内容？有难度度吗？

在管理处部门主管的直接领导下，对住宅区的房屋、水、电、公共设施，进行维修养护管理和向住户提供维修服务，其职责如下：

一、 熟悉住宅区各类房屋的分布状况，房屋内外结构，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况。

二、 加强学习业务知识，能识读施工图纸。绘制简单的平面图，管线大致系统图，能清楚正确的在图纸上标出发生故障的位置。

三、 维修工必须具备熟练的施工技能。在熟练自己专业的基础上，学习水、电、土建等基本知识和规范操作、争取做到一人多能，适应住宅区维修工作的需要。

四、 经常巡视住宅区，掌握公用设施的运行和完好状况，如发现有损坏，隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修。以确保公共设施完好，设备运转正常。

五、 经常巡视住宅区，保证上下水、排污管道畅通，按规章制度要求每半年疏通雨水井及管道一次，确保住宅区污水不外溢。

六、 维修工在维修楼面时，必须首先准确的找到漏、渗水的真正原因，做到一次修好，少返修或不返修。

七、 电工必须持证上岗，并且严格遵守安全生产条列和操作规程。佩戴工作牌、穿工作服、穿绝缘鞋等安全保护设施。

八、 维修给水管道，须关闭总阀时，在提前通知住户做好蓄水准备的情况下作业。

九、 爱护工具，在每次使用之后，必须对领出的工具的性能、机具配件等进行检查，是否完好无损。

供电局检修科待遇好吗？是事业编吗？

这个名词太老，供电局检修科是国网公司成立之前的名称，现在应该是XX供电公司运维检修部。

首先国网公司市央企，内部级别仍沿用事业单位时候的级别。供电公司内部分为两个级别。市级供电公司正处级单位，县级供电公司正科级单位。运维检修部是供电公司的职能部门部室，对应的话市级运维检修部工作人员属于一般管理岗，县级属于一般技术岗，比生产一线工作人员（工人）高，但是收入相对工人略低。待遇的话各地不一样，但是应该都不错。

到此，以上就是小编对于企业维修人员管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业维修人员管理技巧的3点解答对大家有用。