
电子产品iot,电子产品生产厂家

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电子产品iot的问题,于是小编就整理了2个相关介绍电子产品iot的解答,让我们一起看看吧。
Arduino新推出的低代码IoT硬件设计方案有哪些优点?
为了方便产品创造者打造新的物联网硬件,Arduino 推出了全新的精简代码 IoT 硬件设计解决方案,辅以适用于各种硬件应用的全新 Portenta 芯片。
作为开源微控制器的主导者,该公司希望进一步简化模块化硬件的构建过程,以加速和增强智能联网设备的设计、测试和各种原型的探索。
在本周于***举办的消费电子展(CES 2020)上,Arduino 宣布了这一消息。
【Portenta H7 模块,题图 via VentureBeat】
新方案意味着企业能够更加顺利地开展各项工作并进行迭代,无需将成本和精力浪费在昂贵的协商或冗长的项目集成上。
全球数以百万计的用户、以及数千家企业,正在使用 Arduino 作为他们的创新平台,合作伙伴中包括了亚马逊、ARM、博世、英特尔、谷歌、微软、三星等在业内享有盛名的科技巨头。
Arduino 借鉴了无摩擦的设计经验,使企业能够在一个简单的 IoT 应用程序开发平台内快速、安全地将远程传感器和自家的业务逻辑连接起来。
为支撑该平台,Arduino 硬件已具备跨 Wi-Fi、低功耗蓝牙(BLE)、LoRa、LTE Cat-M 和 NB-IoT 的板载加密芯片,以及经过认证的通讯模块。
基于AI×IoT的理念,TCL究竟在谋划怎样一盘大棋?
最近在上海举办的中国家电消费电子展,中国家电巨头TCL提出未来要以“AI+IoT”为核心,打造“4T” 全场景的智慧服务,企图通过AI+IoT控制智慧家居的入口。面对物联网的挑战,传统企业海尔、三一重工、京东方纷纷启动物联网战略,现在多了一个TCL。
我们在“第五篇:物联网市场,一个舞台三个角”中分析过,物联网有三种类型的企业参与,行业企业、CT-通讯企业、IT-云计算巨头。IT厂商是物联网的最大收益者;CT厂商是这场戏的关键角色,承上启下;行业企业是物联网这场戏的最大受害者,应对不好则会黯然离场。
作为传统家电企业的TCL,拥有家电和手机的用户入口,TCL企图通过变现现有的客户流量,转变成IoT的用户,来巩固自己的护城河。这个时候启动AI+IoT,可谓恰当时机。但是正如我在以前的文章中分享的,每个企业都有自己的基因,TCL的制造业出身,瀑布式的工业品研发、生产和销售模式渗透到TCL的骨子里面,这和敏捷、精准、高效的物联网商业模式是格格不入的。TCL能不能凤凰涅槃,得看它的运气和决心。
那么面对物联网的挑战,传统的制造企业如何应对呢?这是一个复杂艰难的系统工程。作为制造业的领军企业通用电气(GE)都没有成功,其他企业就可想而知了。传统行业企业要应对好物联网的挑战,总的来说要结合企业的优势和战略、重造员工的知识体系、拥抱开放和变化,才有可能搭上物联网这艘大船,保证企业的兴旺发达。
具体的来说,企业应从如下方面着手:
1. 综合企业战略,制定自己的物联网战略。决策物联网建设方向:独建设物联网生态链,还是选择行业生态链?
2. 通过物联网技术,获得产品各环节的信息闭环,重构制造业商业模式和企业运营模式。
3. 重新定义联网产品,建设物联网平台,整合企业内部物联网***。
4. 整合上下游产业***,与内容供应商、社区、医疗、市民服务等横向机构合作,提供完整智慧家居服务。通过区块链等技术,分享生态链信息,完善以自己为核心的物联网生态链,深挖企业核心价值的护城河。
5. 顺应时代潮流,重构企业架构,组建平台型企业。
应该说IoT+ ai比较合适。这其实是一种公认的模式,并不是tcl提出来的。个人觉得TCL这种布局有炒作的噱头,从TCL的产品和规模看,顶多只能是一个跟风者或者是某个领域的应用者。这种模式在国内只能是运营商和华为有能力构建。华为现在的战略是万物互联,他们有自己的整套5G技术、自己的终端、自己的云、同时这几年智慧城市的建设经验有足够的大数据分析和应用能力。众观国内,我个人看好华为,其次是基于社交和边缘计算面向个人的腾讯,基于电子商务和金融的阿里,基于运营商基础建设的三大运营商。其他的厂家并不十分看好。像百度有AI技术但缺乏终端支持,像滴滴有终端支持但缺乏重量级的应用场景支撑。
到此,以上就是小编对于电子产品iot的问题就介绍到这了,希望介绍关于电子产品iot的2点解答对大家有用。
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