电子产品质量管理体系,电子产品质量管理体系文件范本

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品质量管理体系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电子产品质量管理体系的解答，让我们一起看看吧。如何对产品进行品质管理？质...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品质量管理体系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电子产品质量管理体系的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何对产品进行品质管理？
2. 质量管理体系中一二三类文件是什么意思？

如何对产品进行品质管理？

这个问题恐怕有很多统一的答案，但是没有实战经验的回答都是耍流氓。

我曾记得在一本书上看到过这么一句话：中国从来不缺少战略家，缺少的是真正能够落地执行者。运用到这里也可以说：网络上从来不缺少管理学者，缺少的实战与理论相结合的人才。

1、在说做好品质管理之前，我们先定两个基调，如果这两个基调没有定下来，需要讲的太多了。

基调一：公司最高管理者支持品质开展的各项工，能够真正贯彻质量管理体系中关于领导作用条款的各项要求。中国的企业管理，有时候还是人治较多，如果最高管理者做不到这个，那么这个企业不可能做好。

基调二：公司有完整的质量管理体系并在运行，质量目标的策划和实施都是按照***开展。如果一个公司质量管理体系都没有的话，在一些作坊质量可能会做好，但是只要上规模的企业，没有这个基本上很难成气候。

2、定好以上两个基调以后，我们再开始谈如何做好品质管理？简单分为以下几点：

严抓过程：抓重点过程，关注过程数据，过程数据受控，才能保证过程是受控的。如果一个公司过程都不管理，想要有一个好的结果，这比上天还难！过程不是一把抓，而是抓重点的过程。例如一台整机装配基本上就是几个异常失效的问题单，针对以上失效的问题点对应到实际的操作工位，工位制定标准来监控，可以作为质控点来管理。

重点培训：很对企业的人员队伍水平和素质参差不齐，这也是导致企业品质管理的难度，这个好办。快速提升强相关人员的技能，根据不同岗位制定培训课件，按照培训课件进行培训，提升人员技能，对于品质管理的开展有明显帮助。

树立标杆：毛爷爷树立雷***为标杆，树立全民学习雷锋的热潮。品质管理更应该树立标杆，让大家标杆学习，定期开展品质标杆活动，营造全员的意识。

品质管理说起简单，做起来难。

首先，要遵巡当初产品的本意；第二不断收集反馈信息，更加强化品质优势；笫三执行品质化本身就是持之以恒，兹兹不倦的过程，其中途会产生骄傲麻木的思想，必须克服；笫四积极研发品质新优势，舍得投入人力财力，处处品质领先；第五保证品优良，宁缺勿烂。

品质管理是一门广泛的学科，涉及各行各业，如果是工业产品的管理，从原料的购进，生产过程的加工，产品的检验以及包装销售，每一个过程与环节都要进行严格的品质把控。如果是美食与烹饪，也一样是品质把控全过程，食材最为重要，必须货真价实，不可以次充好，注重每个细节与娴熟的手法，做出安全可靠而又美味的食品。总之，品质管理就是对产品质量负责，将品质把控贯穿全过程。

请注意销售者在产品质量方面的如下问题

销售掺杂、掺***，以***充真，以次充好的商品

***取虚***或者其他不正当手段使销售的商品份量不足

销售“处理品”、“残次品”、“等外品”等商品而谎称是正品

等外品指质量差，不能列入等级的产品

以虚***的“***价”、“甩卖价”、“最低价”、“优惠价”或者其他欺骗性价格表示销售商品

以虚***的商品说明、商品标准、实物样品等方式销售商品

不以自己的真实名称和标记销售商品

***取雇佣他人等方式进行欺骗性的销售诱导

做虚***的现场演示和说明

利用广播、电视、报刊等大众传播媒介对商品作虚***宣传

质量管理首先是全员的，不是某一个部门或人员的事，这点很重要。想做好质量管理需要注意以下几方面。

一制度规章流程的完善，要有健全的管理要求和权责利划分，明确谁负责什么达到什么结果。流程设计上要全面覆盖，一环扣一环。

二监督核查，没有检查的要求无法真正落实。

三员工培训，必须对员工进行必要的理论工具培训，让员工知道该怎么做，提升员工素质和能力很重要。

四预防为主的思想，全过程控制，比如研发，原材料，过程管理，出了问题的处理流程和整改措施落实等等。

质量管理是一个复杂的系统工程，必须认真对待。

质量管理体系中一二三类文件是什么意思？

一类文件，也称为一级文件，即《质量手册》，《质量手册》依据《GB/T 19001-2008 质量管理体系 要求》标准，结合公司的实际情况编制而成。它包含了标准的全部要求，规定了公司的质量管理体系和其要求的文件，适用于公司产品实现过程和支持过程的质量管理。

二类文件，也称为二级文件，即《GB/T 19001-2008 质量管理体系 要求》中提到的企业必须制定的程序文件或管理文件，例如《文件控制程序》、《采购控制程序》等。

三类文件，也称为***文件，即生产或工作的具体指导文件，例如生产车间的《作业指导书》，售后部门的《售后流程卡》等。

区别：

一类文件，公司质量管理体系的纲要，内容《GB/T 19001-2008 质量管理体系 要求》标准差不多。做这事，谁负责，应该看哪个文件；

二类文件，部门之间或部门内部运作的流程，这件事找谁，去哪，什么时间做；

三类文件，指导具体的工作，内容很详细的，这事具体怎么做。

到此，以上就是小编对于电子产品质量管理体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于电子产品质量管理体系的2点解答对大家有用。