电子产品管理办法,电子产品管理办法最新

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品管理办法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电子产品管理办法的解答，让我们一起看看吧。如何对产品进行品质管理？电商创业需...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品管理办法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电子产品管理办法的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何对产品进行品质管理？
2. 电商创业需要哪些条件？

如何对产品进行品质管理？

首先，要明确一点：“质量不是检验出来的，是设计和生产出来的”。

传统产业中我们提到DQE，PQE/MQE，SQE，大家往往更多的共识是Quality Engineer，是不同的质量管理角色。

而在当下，Quality Engineer应该被重新定位为Quality Engineering——一个有流程，有体系，有闭环，有迭代的质量工程活动。

这三个环节之间环环相扣，相互驱动，产品的品质取决于供应链上各个节点协同协作的结果，源于研发设计，关联供应链，终于组装制造。

例如，在NPI阶段，企业可以利用FMEA分析产品特性，进行失效分析，发现潜在问题，制定科学的管理手段指导实际生产过程，做到DQE到PQE/MQE的闭环，从源头上遏制或降低品质风险；

在实际量产阶段，会遇到各类设计、操作、来料、设备相关问题，针对不同的问题会提出长/短期对策，发起设计/工程变更，输出8D报告，与此同时，可以将这些问题重新输送回到设计策划阶段，对产品/制程设计进行调整或指导以后的产品研发工作，完成PQE/MQE到DQE的数据传递，如此良性循环；

为了能够实现上述数据闭环，建议企业借助一定的信息化管理工具来打通各个环节，***集、同步数据，反向验证、持续优化，提升制程能力和质量水平，提高问题处理效率，最终节约质量和人力成本。

重新定义DQE，PQE/MQE，SQE

品质管理是一门广泛的学科，涉及各行各业，如果是工业产品的管理，从原料的购进，生产过程的加工，产品的检验以及包装销售，每一个过程与环节都要进行严格的品质把控。如果是美食与烹饪，也一样是品质把控全过程，食材最为重要，必须货真价实，不可以次充好，注重每个细节与娴熟的手法，做出安全可靠而又美味的食品。总之，品质管理就是对产品质量负责，将品质把控贯穿全过程。

质量管理首先是全员的，不是某一个部门或人员的事，这点很重要。想做好质量管理需要注意以下几方面。

一制度规章流程的完善，要有健全的管理要求和权责利划分，明确谁负责什么达到什么结果。流程设计上要全面覆盖，一环扣一环。

二监督核查，没有检查的要求无法真正落实。

三员工培训，必须对员工进行必要的理论工具培训，让员工知道该怎么做，提升员工素质和能力很重要。

四预防为主的思想，全过程控制，比如研发，原材料，过程管理，出了问题的处理流程和整改措施落实等等。

质量管理是一个复杂的系统工程，必须认真对待。

品质管理说起简单，做起来难。

首先，要遵巡当初产品的本意；第二不断收集反馈信息，更加强化品质优势；笫三执行品质化本身就是持之以恒，兹兹不倦的过程，其中途会产生骄傲麻木的思想，必须克服；笫四积极研发品质新优势，舍得投入人力财力，处处品质领先；第五保证品优良，宁缺勿烂。

这个问题恐怕有很多统一的答案，但是没有实战经验的回答都是耍流氓。

我曾记得在一本书上看到过这么一句话：中国从来不缺少战略家，缺少的是真正能够落地执行者。运用到这里也可以说：网络上从来不缺少管理学者，缺少的实战与理论相结合的人才。

1、在说做好品质管理之前，我们先定两个基调，如果这两个基调没有定下来，需要讲的太多了。

基调一：公司最高管理者支持品质开展的各项工，能够真正贯彻质量管理体系中关于领导作用条款的各项要求。中国的企业管理，有时候还是人治较多，如果最高管理者做不到这个，那么这个企业不可能做好。

基调二：公司有完整的质量管理体系并在运行，质量目标的策划和实施都是按照***开展。如果一个公司质量管理体系都没有的话，在一些作坊质量可能会做好，但是只要上规模的企业，没有这个基本上很难成气候。

2、定好以上两个基调以后，我们再开始谈如何做好品质管理？简单分为以下几点：

严抓过程：抓重点过程，关注过程数据，过程数据受控，才能保证过程是受控的。如果一个公司过程都不管理，想要有一个好的结果，这比上天还难！过程不是一把抓，而是抓重点的过程。例如一台整机装配基本上就是几个异常失效的问题单，针对以上失效的问题点对应到实际的操作工位，工位制定标准来监控，可以作为质控点来管理。

重点培训：很对企业的人员队伍水平和素质参差不齐，这也是导致企业品质管理的难度，这个好办。快速提升强相关人员的技能，根据不同岗位制定培训课件，按照培训课件进行培训，提升人员技能，对于品质管理的开展有明显帮助。

树立标杆：毛爷爷树立雷***为标杆，树立全民学习雷锋的热潮。品质管理更应该树立标杆，让大家标杆学习，定期开展品质标杆活动，营造全员的意识。

电商创业需要哪些条件？

在互联网创业中，电商直播是必不可少。今天就一个电商直播的细节问题分享给大家。

我们电商直播推广时，其中一个很重要的问题要注意分析用户的喜好，研究用户的行为，还要做的最重要的事情就是要拓展用户的价值，挖掘用户潜力，使其与主播牢牢地捆绑在一起。因此，主播应该在多方面考虑如何增加直播间人气，使观众持续关注。具体方法有三种。

一，直播的内容多元化

对于一个直播平台来说，庞大的用户群体必定导致用户需求的多样性，为了满足所有用户的需求 ，让所有用户都能够持续地关注，就要求平台提供多元化的内容。

二，直播内容具有新意

电商创业需要具备的条件有几个：1.首先要有稳定的货源，供货渠道要顺畅，要能在产品价格上有一定优势，关键是品质要有保证。2.创业者需要具备吃苦耐劳，愿意学习的态度。3.创业者需要有执行力，能够组建团队，并带领团队发展。4.创业者对新的电商业态和新媒体运营有一定前瞻性，并愿意接受挑战尝试。5.需要有一定的情商，懂得去社交，并发展成为创业伙伴或者客户。

我10年接触电商，那会开了一个拍拍店铺，主要是虚拟的一些产品，那会还在上学，纯属是做一份***吧。后面由于种种原因吧放弃了拍拍店铺。这算是我第一次接触电商吧!

在做电商的这些时间段了，也是在不断的学习，思考，觉得做电商之前最好是能够有以下方面的信息或者***，我这里我给你列举一下：

要具有价格优势，货款结算优势，产品具有可开发性丶质量具有保障性优势。

***格低的产品，毛利可以相对于高。货款结算的周期长短对于一个公司或个人非常重要，决定着这个公司或个人的资金流转，所以货款结算的周期尽可能长一点; 产品最好具有可开发性。因为产品是核心，质量为王，在价格优势基础上，一定要保障产品的质量。

资金是必不可少的一个环节。创业型团队可能不需要有环境很好的办公场地，但是也是需要一个办公场所的。虽然货款结算周期长了，但是货款的资金还是需要支出的。另外公司的运营费用，包括各平台的保证金服务费丶推广费用丶员工成本丶日常的基本费用都要计入资金。

要想做大做好，就得靠管理理念和很强的策划能力。一个团队一定要具备狼性以及超强的执行力。另外还需要专业以及自我学习能力。

这一点很容易忽略，想想自己是不是具备这种人格魅力，能把整个团队凝聚在一起。

到此，以上就是小编对于电子产品管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于电子产品管理办法的2点解答对大家有用。