电子产品生产线规划,电子产品生产线流程

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品生产线规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电子产品生产线规划的解答，让我们一起看看吧。工厂规划五个步骤？erp生产线...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品生产线规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电子产品生产线规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 工厂规划五个步骤？
2. erp生产线怎么建？
3. due生产线施工方案？
4. 一条歼20生产线一年可以造几架？

工厂规划五个步骤？

一、工厂选址

下列因素是进行设施选址时必须考虑的：

1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；

2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；

3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；

4、与供应商和生产制造***的接近程度和便利程度；

5、政策优势及当地其它软环境。

二、厂房整体及配套设计

设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。

三、厂房建设

了解产能需求和客户需求，节拍这一步是很重要的，客户是上帝，我们要了解产品的需求和客户的需求，这样才能可以将厂子生产的产品成功的销售出去，二绘制相应的流程***关系矩阵，做这个矩阵就是为了识别流程和***之间的内部顾客和供应商关系，从而确定适当的位置，三对价值流图的分析很重要，这也是对新产品规划的第一步，四一不要就要确定场子主体布局规划的方式了，比如厂房的班主了，生产线了，每一个***都设计

erp生产线怎么建？

建立ERP生产线的步骤需要遵循以下三个阶段：1. 规划阶段：根据企业的生产线管理需求，对产品的制造、物流配送、库存管理等进行初步调研和数据分析，明确企业的ERP系统实施目标和需求。

2. 设计阶段：根据调研结果，选择适合企业的ERP软件，并确定相应的功能模块、设置流程和数据接口等，建立ERP生产线的框架和基础。

3. 调试阶段：进行数据测试和系统调试，确保ERP系统正常启动和运行，同时进行培训和使用指导，建立应急机制和服务保障。

这样，才能更好地发挥ERP生产线的作用，提升企业的管理效率和生产效益。

答：①按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表；

②选择测量对象；

③观察作业周期的全过程，将所有操作分解成操作点；

④工时测定，（例）：拿部品 – 组装 – 放部品 –拿部品。对每个工位反复进行5次测定；

⑤作成生产线整体的工数测定表，计算出各工位的平均工数和人均工数，并用平衡图表示。

due生产线施工方案？

为了制定一条生产线施工方案，我们需要首先进行现场勘测和规划设计，确定生产线的布局和设备摆放位置。在施工过程中，需要严格按照设计方案进行操作，确保设备的安装和连线符合安全标准和生产要求。

同时，需要合理安排施工进度，保证施工质量和工期，并做好施工现场管理和安全控制。

另外，配合相关部门审核和审批手续，确保施工方案的合规性和符合法律法规要求。最终进行验收和调试，保证生产线能够正常运行。

一条歼20生产线一年可以造几架？

根据目前公开的消息来看，歼20的一条生产线，正常的情况下，一年至少可生产12架歼20。成飞有三条歼20的脉动生产线，但是还没有官方消息能够证实这三条生产线都开足了马力，全力生产歼20。最重要的一个原因就是歼20的配套发动机涡扇15还未到位，目前仍处于小批量产阶段，还未到“大批量生产”的阶段。

由此就可以断定，网上有人宣称“一条脉动生产线，一年就可生产36架歼20”，这种说法就是错误的，有故意夸大之嫌。西方军事专家的分析结果也是“歼20的一条生产线，年产12架”，英国的《简氏防务周刊》、我国央视等媒体引用的也是这个“年产12架”的数据，感兴趣的朋友不妨去查查。虽说我国军方从未公布过“每年具体生产多架歼20”，这属于机密，现在的数据都是推测出来的结果，但那都是有根据的，绝不像网上那些自媒体、个人开动脑筋想出来的。

杜文龙大校等军事专家在参加央视的节目中，引用的也都是这个数据。当然了，这是目前的情况，以后随着涡扇15的到位，歼20的生产数量无疑就会增加，那时歼20的性能将进一步得到提升，也会进入大批量产阶段。除了一条生产线每年能够生产多少架歼20这个问题外，还有一个问题是：我们会生产多少架歼20？也是大家比较关注的话题，简单说说。

歼20性能优异，在与我军的三代、三代半战机的对抗演练中，打出了10：0的战绩，自身无损——面对三代半战机拥有绝对优势。可利用其四代机的优势，打掉敌通信、预警、指挥网的“节点”，使敌方变成“瞎子”、“聋子”，为后续部队打开进攻的大门，所以才被人称为“踹门的一脚”。它让我空军第一次拥有了进攻的能力，是建设一支“攻防兼备”型空军必不可少的装备。

那么，我们倒底会生产多少架歼20呢？生产多少架歼20，这得根据我空军的发展规划、战略需求来决定——需求决定产量。杜文龙大校在回答这个问题时曾经说过：“我个人的看法是，至少200架以上，但也不会太多”。杜文龙大校的言外之意就是：适量。根据我空军的发展战略，以及我国所面临的国际环境，我认为：歼20的最终的生产数量很有可能达到300架，保守估计的话，应当在200—300架之间。歼20集我国战机研制的最先技术于一身，大量应用了高科技装备，性能先进的同时，也带来了造价高的问题——太多了，造不起啊。

个人很认同杜文龙大校的观点：适量而止。儒道之主认为：第一，在满足战略需求的前提下，就没必要造太多——武器装备是够用最好，多了浪费。第二，歼20再怎么先进，也不是“万能油”，有很多作战任务更适合其它的战机。比如对地、对海攻击任务，歼16这种战斗轰炸机更适合——拥有更大的载弹量、航程、作战半径等优势。第三，现代战场是信息化条件下的体系作战，歼20不过就是其中重要的一环，而非全部。

歼20是我国第一款四代机（我军方标准，俄标五代机）隐身战斗机，也是世界上第三款进入服役状态的四代机。目前，第四代隐身战斗机仅有4款，分别是：美国的F22、F35，我国的歼20，俄罗斯的苏57。苏57***于今年（2018年）内服役，我国沈飞的歼31尚处于研制阶段，不考量在内。这是世界上最先进的几款战斗机了，至于韩国、印度、土耳其、伊朗的四代机***，充其量只能算是***。

到此，以上就是小编对于电子产品生产线规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于电子产品生产线规划的4点解答对大家有用。