电子产品生产管理,电子产品生产管理制度
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品生产管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电子产品生产管理的解答，让我们一起看看吧。如何对产品进行品质管理？企业生产管... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电子产品生产管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电子产品生产管理的解答，让我们一起看看吧。
如何对产品进行品质管理？
销售掺杂、掺***，以***充真，以次充好的商品
***取虚***或者其他不正当手段使销售的商品份量不足
销售“处理品”、“残次品”、“等外品”等商品而谎称是正品
等外品指质量差，不能列入等级的产品
以虚***的“***价”、“甩卖价”、“最低价”、“优惠价”或者其他欺骗性价格表示销售商品
以虚***的商品说明、商品标准、实物样品等方式销售商品
不以自己的真实名称和标记销售商品
***取雇佣他人等方式进行欺骗性的销售诱导
做虚***的现场演示和说明
品质管理是一门广泛的学科，涉及各行各业，如果是工业产品的管理，从原料的购进，生产过程的加工，产品的检验以及包装销售，每一个过程与环节都要进行严格的品质把控。如果是美食与烹饪，也一样是品质把控全过程，食材最为重要，必须货真价实，不可以次充好，注重每个细节与娴熟的手法，做出安全可靠而又美味的食品。总之，品质管理就是对产品质量负责，将品质把控贯穿全过程。
品质管理说起简单，做起来难。
首先，要遵巡当初产品的本意；第二不断收集反馈信息，更加强化品质优势；笫三执行品质化本身就是持之以恒，兹兹不倦的过程，其中途会产生骄傲麻木的思想，必须克服；笫四积极研发品质新优势，舍得投入人力财力，处处品质领先；第五保证品优良，宁缺勿烂。
品质是企业的生命，品质管理是企业生存的保障。打造企业高端品质，应做好对员工、供应商以及生产现场等等的管理。那么，企业具体应该如何操作呢？
1、员工的品质管理意识
企业应加大对员工的品质管理培训力度，***用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，提升全体员工的品质管理意识，使全体员工掌握质量标准、保证品质的作业方法和自检方法。
2、供应商的选择及管理
供应商的选择及管理对品质管理至关重要，如果原材料质量有问题，那么无论企业的品质管理多么专业，最终成品依然会出问题。
3、生产现场的管理
生产过程的质量主要包括“人、机、料、法、环”五个环节，做好这五个环节的管理，如此，才能为高品质产品打下基础。
当然，将品质管理落地，还需要企业管理者在实践中充分结合数字化技术，用专业的软件，做专业的事。
德沃克智造***用SPC质量管理，将技术标准落地，实现车间现场检验数据在线填报，实时图形化分析结果呈现，事中进行质量控制，杜绝人为错误，快速进行质量结果判定，及时发现、及时处理，避免批量或连续不良。质量管理过程中，员工在生产工位通过刷卡发起首检、巡检等检验事务；检验事务通过电子看板实时展示、移动端消息推送，质检人员通过移动端快速协同处理；现场检验数据在线登记，检验事务进度反馈至工位RFID终端，数据实时统计分析。通过从源头出发，及时反馈各种事务类型的检验信息。并且绑定业务流，可做到产品质量追溯，实时查看。
质量管理首先是全员的，不是某一个部门或人员的事，这点很重要。想做好质量管理需要注意以下几方面。
一制度规章流程的完善，要有健全的管理要求和权责利划分，明确谁负责什么达到什么结果。流程设计上要全面覆盖，一环扣一环。
三员工培训，必须对员工进行必要的理论工具培训，让员工知道该怎么做，提升员工素质和能力很重要。
四预防为主的思想，全过程控制，比如研发，原材料，过程管理，出了问题的处理流程和整改措施落实等等。
企业生产管理的节点有哪些？
1、营销关：
把老板的营销能力转化为团对的营销能力，实现营销自循环。营销关过去了这家企业就能活着！
2、产品关：
3、人才关：
不是现有人才数量，而是否有一套人才培养体系。过完人才关企业能做强！
4、财务关：
平衡企业盈利和企业安全，以及资金再升值。过完财务关这家企业能做长久！
5、系统观：
标准化和可***的流程，过完系统关这家企业才能做稳！
做好企业，首先要用正确的思维面对企业危机，几乎80%以上优秀的企业，都经历过3次甚至3次以上非常残酷的时代！
一家企业没有经历过残酷的时代，没有经历过内乱，内痛，没有经历过外斗，这家企业是经不起风浪的！
企业成功不一定是老板的功劳，企业失败一定是老板的责任；
公司业绩好不一定是产品好，公司业绩不好一定是产品不好；
团队氛围好不一定是领导行，团队氛围不好一定是领导不行！
一、什么是生产管理
生产管理(Production Management)是***、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产***、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产***，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
二、生产管理的内容
内容包括:
①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产***工作。即编制生产***、生产技术准备***和生产作业***等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
④保证纳期交付正常。根据生产***安排，保证客户产品交付正常。
三、生产管理的任务
我在企业工作，主要生产城市轨道车辆，结合自身工作实际情况，个人认为企业生产管理节点应该包括以下几个方面：
一、开工前的技术准备节点。
项目开工前，要做好图纸、生产明细、工装、设备、工具和人员等的准备。每一项内容都要制定节点***，为正常生产做好准备。
二、物料供应节点。
根据生产需要制定物料需求***，严格接照物料需求***节点准备生产物料，不能出现已经开始生产却无料可用的情况。
三、生产***节点。
根据客户需求制定生产***，包括年度***、月度***、周***、日***、工位***，按照各***节点进行生产，保证生产的均衡性。
四、交付节点。
按照合同要求制定交付***。何时交第1台车，何时交第1列车，以此类推，直至整个项目的结束，通过各个交付节点兑现对客户的承诺。
产品交付客户后，还要制定售后服务***。每列车有具体的售后时间，按时与客户的约定做好售后服务，保证列车的正常运行，达到客户的满意。
以上五方面的节点都要控制好，才能保证生产的顺利进行，在实际生产过程中，还要制定异常反应机制，对于不能满足节点***要求的情况迅速处理，保证生产的连续性。
因为你这个问题问的比较笼统，回答起来针对性可能不会很强。不过从企业生产管理角度来讲，企业生产管理无外乎以下几点：
一、制定方针目标。企业管理的核心就是组织目标的实现，因此制定方针目标十分重要，也是企业生产管理的重头戏，只有制定了切合实际方针目标，才能使企业团队向着这个目标前进，也有利于企业效益的实现和员工薪酬的提高。就像我们公司也是这样，分别在安全、环境、职业健康、效益和业务开发方面分别制定了目标***，然后按照目标***来落实，达到目标的实现。
二、做好目标分解。制定了方针目标还要有目标分解方案书，也就是通过哪些步骤来达成目标的实现，把目标方针详细分解到每一个阶段，并且根据目标分解情况制定专人负责，并根据目标情况落实相应措施 ，保证目标实现过程的顺利进行。
三、跟踪目标落实。这就需要设专人根据目标落实情况，及时跟踪目标完成情况，对存在的问题及时纠正，确保目标按照预定***顺利执行，对于发现的问题或存在的难点，可以集中讨论，及时纠偏，确保目标能够按阶段实现。
四、抓好细节管理。在目标管理过程中，需要制定适应本企业生产的规章制度，并组织讨论后颁布执行，并根据制度来严格落实，用制度来管理可以起到事半功倍的效果，也有利于企业进一步的纵深发展，不会因人员等因素变化而引起企业方针目标的难以达成。
五、目标达成兑现。这一环节也比较重要，方针目标达成后就要兑现承诺，对有功人员进行奖励，提高全员工作积极性，也容易对下一年度的方针目标能否顺利完成起到促进作用，更有利于企业的进一步发展。
生产车间该如何做现场管理？
谢邀！
方法/步骤1:
1.现场管理三大工具之一：标准化
标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
2.现场管理三大工具之二：目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3. 现场管理三大工具之三：看板管理
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4.管理實施方法：5W、3H、1S
1、何谓现场
1、现场包含“现”与“场”两个因素。
2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
4、“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
2、走进现场
1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。
忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
到此，以上就是小编对于电子产品生产管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于电子产品生产管理的3点解答对大家有用。
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